國(guó)之源基礎(chǔ)教育信息化軟件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、北京國(guó)之源軟件技術(shù)有限公司是一家開發(fā)基礎(chǔ)教育信息化軟件產(chǎn)品的軟件公司。建立一套適合國(guó)之源基礎(chǔ)教育信息化軟件產(chǎn)品研發(fā)的敏捷項(xiàng)目管理體制，切實(shí)提高國(guó)之源公司軟件產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)提高國(guó)之源公司的工作效率與員工精神風(fēng)貌，降低產(chǎn)品成本，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，是提高國(guó)之源公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和需求的必然要求。
　　 本文首先從國(guó)之源公司軟件研發(fā)模式、研發(fā)組織管理現(xiàn)狀、研發(fā)流程管理現(xiàn)狀和研發(fā)人力資源管理現(xiàn)狀入手，通過對(duì)國(guó)之源基礎(chǔ)教育信息

2、化軟件公司目前研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)之源公司在軟件研發(fā)項(xiàng)目管理中存在一系列的問題。目前國(guó)之源的研發(fā)項(xiàng)目管理采取的是職能式管理，缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃、跨部門協(xié)作困難、缺乏有效的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量管理尤其薄弱、產(chǎn)品生命周期短而研發(fā)的生命周期長(zhǎng)、缺乏有效的研發(fā)人員的考評(píng)和激勵(lì)措施等問題正困擾著國(guó)之源科技。為了解決這一問題，本文在總結(jié)一般軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分吸收敏捷開發(fā)思想，提出國(guó)之源軟件研發(fā)項(xiàng)目

3、管理方案設(shè)計(jì)的總體思路。在這一思路的指導(dǎo)下，重構(gòu)國(guó)之源軟件研發(fā)項(xiàng)目組織管理，確立了由需求管理、計(jì)劃管理、配置管理和風(fēng)險(xiǎn)管理組成的項(xiàng)目組織管理分工；確立國(guó)之源軟件研發(fā)流程管理，在研發(fā)啟動(dòng)、研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)執(zhí)行和研發(fā)收尾四大流程中進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃；全面實(shí)施軟件研發(fā)人力資源管理，在軟件研發(fā)過程中的人力資源分工和合作、績(jī)效管理以及企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行重新規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，提出了國(guó)之源軟件項(xiàng)目研發(fā)具體實(shí)施方案。通過本項(xiàng)目中流程設(shè)計(jì)及相關(guān)階段的共同

4、工作，引入一種在關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果（結(jié)果）的同時(shí)，關(guān)注業(yè)務(wù)流程（過程）及其優(yōu)化的管理思想，引入一種層次化、結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的企業(yè)運(yùn)作分析方式和方法，提供一種把戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、管理規(guī)則、技術(shù)有機(jī)聯(lián)系在一起的思考和問題解決模式。
　　 為了確保研發(fā)項(xiàng)目管理的順利推行，公司從軟件質(zhì)量管理、軟件配置管理、軟件項(xiàng)目維護(hù)等方面制定了一系列保障措施，為公司項(xiàng)目管理模式的改革提供良好的外部環(huán)境和配套措施，滿足企業(yè)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，快速發(fā)展升級(jí)、