基于人力資源會(huì)計(jì)視角的薪酬體系研究——以H會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例.pdf

1、伴隨科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，已不再取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源是否充足，而是取決于企業(yè)能否吸引、獲得、控制并留住高素質(zhì)人才，并培養(yǎng)其良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。為了對(duì)人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行量化，更完整、更客觀、更合理地反映企業(yè)的人力資源運(yùn)行現(xiàn)狀，便于企業(yè)決策者分析掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿Φ龋肆Y源會(huì)計(jì)學(xué)科由此誕生。作為人力資源管理最為核心的部分，薪酬的高低不僅影響著員工工作積極性、企業(yè)歸屬感、

2、工作效率等，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的協(xié)作能力產(chǎn)生一定影響。
　　本文通過(guò)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)、薪酬體系的基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)兩者的相通之處，創(chuàng)新性地將這兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科結(jié)合起來(lái)。由于當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)理論運(yùn)用與國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作難以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，國(guó)內(nèi)人力資源會(huì)計(jì)研究尚停留在理論研究階段，實(shí)際運(yùn)用操作較少。作為企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，在薪酬體系設(shè)計(jì)上如能結(jié)合人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，這將為國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加注人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向

3、人力資源會(huì)計(jì)的核算計(jì)量模式的轉(zhuǎn)變，繼而建立人力資源會(huì)計(jì)專項(xiàng)賬戶，從而對(duì)人力資源成本及價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計(jì)量與核算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬體系公平化、合理化。
　　本文通過(guò)對(duì)H會(huì)計(jì)師事務(wù)所的案例研究，搜集該事務(wù)所人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用以及薪酬體系方面的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，運(yùn)用描述性分析、相關(guān)分析等分析方法，基于人力資源會(huì)計(jì)及薪酬體系的理論分析，發(fā)現(xiàn)如下結(jié)果:第一，H會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用極其有限。由于欠缺人力資源會(huì)計(jì)管理模式，人力資源價(jià)值核算空白

4、，無(wú)法界定人力資源投資成本及性質(zhì)，從而導(dǎo)致人力資本權(quán)益的核算落后;第二，人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用的缺乏導(dǎo)致H會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)有薪酬體系設(shè)計(jì)存在局限性。一方面，收入差距極端化;另一方面，收入分配主觀性強(qiáng)，且過(guò)分依靠金錢激勵(lì)，缺乏明確的晉升渠道。
　　針對(duì)以上分析結(jié)果，本文給出H會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬體系設(shè)計(jì)。首先，建議H會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立人力資源會(huì)計(jì)核算體系，將人力資源明確為企業(yè)的資產(chǎn)，設(shè)置人力資源核算專屬領(lǐng)域，建立專項(xiàng)會(huì)計(jì)賬戶，并進(jìn)行專門的計(jì)量報(bào)

5、告;其次，建議H會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，完善用人機(jī)制，加大人力資源的投資力度，建立適合的激勵(lì)機(jī)制以及合理的分配機(jī)制，保障人力資源投資收益;此外，建議實(shí)行知識(shí)權(quán)力化，共享剩余價(jià)值。本文除了針對(duì)研究結(jié)果提出相應(yīng)建議之外，還對(duì)H會(huì)計(jì)師事務(wù)所中四類典型員工的現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行研究，并在對(duì)H會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體薪酬體系提出優(yōu)化建議的基礎(chǔ)上，對(duì)這四類員工的薪酬體系分別予以詳細(xì)的優(yōu)化建議。
　　總之，將人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用至企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)