Y公司內(nèi)部控制系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、目前現(xiàn)代化的物流業(yè)處于高速發(fā)展階段，逐步成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大強(qiáng)力支撐，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著中國(guó)改革進(jìn)入深水區(qū)、中國(guó)加入WTO后的世界經(jīng)濟(jì)一體化腳步加快，各個(gè)企業(yè)所面臨的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更為充分的市場(chǎng)環(huán)境，各大企業(yè)公司面臨著巨大的轉(zhuǎn)型與發(fā)展壓力。
　　同時(shí)，物流行業(yè)的人力成本、物業(yè)成本以及貨物運(yùn)輸成本逐年上升，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的物流模式很難為物流公司帶來好的發(fā)展契機(jī)。最近幾年，企業(yè)的內(nèi)部控制成為學(xué)界的研究重點(diǎn)

2、，企業(yè)的內(nèi)部控制是行政管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著最為直接的作用效果。企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的管理意義重大，不僅能為決策者提供真實(shí)可靠的消息，同時(shí)還能保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的辦事效率。一個(gè)高效可行的內(nèi)部控制機(jī)制，能有效提高企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率，提升企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)COSO框架五要素為模型分析Y公司的現(xiàn)階段的基本情況，首先確定了對(duì)于Y公司進(jìn)行評(píng)價(jià)的必要性，通過構(gòu)建Y公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)Y公司