論物業(yè)管理中業(yè)主權(quán)利及其行使.pdf

1、“安得廣廈萬千，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動安如山?！?200多年前，唐代詩人杜甫在其“茅屋為秋風(fēng)所破”時發(fā)出的感嘆，恐怕人們永遠(yuǎn)也不會忘記。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，能擁有一套屬于自己的住房和一片自己可以支配的小天地，幾乎是普通居民一個難以實(shí)現(xiàn)的夢。自從20世紀(jì)80年代末住房商品化與單位職工住房制度改革的啟動，特別是20實(shí)際90年代國家實(shí)施“安居工程”以來，在住房公積金制度與住房按揭貸款制度的支撐下，一般工薪階層買一套所有權(quán)屬于自己的住房，已算

2、不上什么新聞。在住房商品化與住宅建設(shè)小區(qū)化的過程中，居民住房開發(fā)、建設(shè)與管理的主題，也逐漸由政府、單位過渡為獨(dú)立市場利益的房地產(chǎn)開發(fā)商與物業(yè)管理企業(yè)，特別是以房地產(chǎn)管理為主要對象的物業(yè)管理。在近20年來，經(jīng)歷了從政府的行政管理——房地產(chǎn)開發(fā)商的后續(xù)管理——房地產(chǎn)買受人（業(yè)主）委托管理的物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理這三個不同階段，物業(yè)管理在我國可謂發(fā)生了歷史性的變化。其中基于房地產(chǎn)買受人（業(yè)主）委托獨(dú)立的物業(yè)管理企業(yè)（公司）進(jìn)行的專業(yè)化管理

3、，是對傳統(tǒng)物業(yè)管理形式的一場深刻變革，無論對房地產(chǎn)買受人（業(yè)主），還是對物業(yè)管理企業(yè)，或者對房地產(chǎn)所在單位來說，因所處的法律地位與所享有和負(fù)擔(dān)的權(quán)利義務(wù)的變化，使其在行為方式、行事習(xí)慣甚至生活觀念等方面均面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　相對于房地產(chǎn)買受人（業(yè)主），特別是對居民商品房和安居性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)適用住房業(yè)主來說，由于對自身權(quán)利了解的不充分和對物業(yè)管理行業(yè)的不知情，再加上住房商品化與住宅建設(shè)小區(qū)劃導(dǎo)致來自不同單位、行業(yè)、職業(yè)、地域和文化背