PW公司零傷害安全文化管理體系構(gòu)建及評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)總值迅速增長(zhǎng)。隨著這種迅猛增長(zhǎng)的勢(shì)頭，國(guó)內(nèi)隨之不斷出現(xiàn)各種環(huán)境問題、安全事故和職業(yè)病危害。縱觀全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之下，這些環(huán)境、健康安全事故的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的損失及負(fù)面影響。本文以 PW公司蘇州廠為案例研究對(duì)象，主要探討企業(yè)在變革時(shí)期，零傷害EHS管理體系的建立及實(shí)踐，分析零傷害EHS管理體系對(duì)企業(yè)安全文化的影響，同時(shí)建立評(píng)價(jià)模型，對(duì)企業(yè)零傷害安全文化進(jìn)行評(píng)價(jià)。論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外EH

2、S管理體系、企業(yè)安全文化及安全文化模型、安全文化評(píng)價(jià)相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。然后，分析了EHS管理體系發(fā)展及理論原理；同時(shí)參考相關(guān)文獻(xiàn)，分析了企業(yè)安全文化理論及模型的四個(gè)不同發(fā)展階段，分別為自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理階段；探索了企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)方法，包括國(guó)外比較先進(jìn)的多維度評(píng)價(jià)方法。其次，具體分析了PW公司蘇州廠構(gòu)建和運(yùn)行零傷害EHS管理體系，以及具體實(shí)踐。再次，對(duì) PW公司零傷害安全文化的促進(jìn)和提升，采用層次分析法和模糊綜合評(píng)