論縣級政府機構(gòu)改革面臨的問題與對策——以邵陽縣政府為例.pdf

1、縣級政府居于承上啟下，連結(jié)城市和鄉(xiāng)村的關(guān)鍵層次和中間部位，是宏觀管理與微觀管理、直接管理與間接管理、城市管理與鄉(xiāng)村管理的結(jié)合體，是我國政府層級中的重要一環(huán)，縣級政府在我國行政體系中占有重要位置，因此縣級政府機構(gòu)改革成功與否，直接影響我國行政系統(tǒng)的良性運行，縣級政府機構(gòu)改革具有重要意義。但縣級政府機構(gòu)改革既是我國政府機構(gòu)改革的重點，也是難點，“機構(gòu)龐大、人員臃腫、政企不分、官僚主義嚴重”的弊病最為突出，改革的任務也最為繁重。本文以邵陽縣縣

2、級政府機構(gòu)改革為實例，以實地調(diào)查所獲取的資料為基礎(chǔ)，運用行政管理學、政治學和經(jīng)濟學的相關(guān)理論，對邵陽縣級政府機構(gòu)改革的面臨的困境以及原因進行了深入的剖析，并根據(jù)實際情況提出了相應的對策。 本文共分為五部分，第一部分提出選題的背景與意義，介紹中國政府機構(gòu)改革的理論研究情況。第二部分回顧了中國六次政府機構(gòu)改革，記錄了邵陽縣1993年、1998年、2003年的改革情況并介紹邵陽縣政府機構(gòu)改革的現(xiàn)狀。第三部分分析邵陽縣政府機構(gòu)改革面臨的