GLX人民醫(yī)院人力資源績(jī)效體系建設(shè)研究.pdf

1、眾所周知，腦力勞動(dòng)者所能創(chuàng)造的價(jià)值可以是無(wú)窮的大。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)被定位為高知識(shí)密度型行業(yè)，醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)的主體，對(duì)于人員知識(shí)與技能的要求也越來(lái)越高。醫(yī)院具體公益性和市場(chǎng)化的雙重屬性，需要與同行或者非同行對(duì)“人”這項(xiàng)稀缺資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。本論文主要研究績(jī)效體系管理如何結(jié)合目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的管理的特點(diǎn)，針對(duì)性的解決日常管理中的重要難點(diǎn)，研究對(duì)象以GLX人民醫(yī)院為主。
　　GLX人民醫(yī)院作為中小型醫(yī)院的代表之一，具有國(guó)內(nèi)很多

2、中小型醫(yī)院的特點(diǎn)，比如在資金、資源、渠道方面都比不過(guò)大型醫(yī)院，缺乏了對(duì)于人才競(jìng)爭(zhēng)的先天優(yōu)勢(shì)。那么作為中小型醫(yī)院，在“人”這方面的管理，更應(yīng)該注重績(jī)效體系管理體系的建設(shè)。本次論文通過(guò)結(jié)合GLX人民醫(yī)院的實(shí)際案例，對(duì)醫(yī)院在績(jī)效體系管理上存在的重大問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘和反思，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)，最終探索出一套適用于中小型醫(yī)院的績(jī)效體系管理體系。
　　論文介紹了GLX人民醫(yī)院對(duì)新建立的人力資源體系的應(yīng)用情況，醫(yī)技解決了醫(yī)院以往績(jī)效體系管

3、理上的哪里重點(diǎn)問(wèn)題。論文主要介紹這以下幾方面完成的工作:一、崗位管理，主要對(duì)醫(yī)院發(fā)展所需的崗位進(jìn)行梳理，并設(shè)計(jì)出崗位說(shuō)明書(shū)，說(shuō)明書(shū)包含崗位準(zhǔn)入要求、崗位職責(zé)等內(nèi)容;二、崗位價(jià)值，通過(guò)構(gòu)成崗位的重要因素，比如學(xué)歷要求、年限要求、所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新能力等，對(duì)崗位進(jìn)行綜合評(píng)估，形成崗位系數(shù)，作為績(jī)效獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù);三、崗位編制，結(jié)合國(guó)家政策及醫(yī)院發(fā)展需要，對(duì)醫(yī)院總體編制進(jìn)行設(shè)計(jì)，并針對(duì)不同專業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)每個(gè)科室的編制和層級(jí);四、績(jī)效管理，

4、改變了以往以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主的考核模式，改變?yōu)楦蠂?guó)家要求、符合醫(yī)院發(fā)展需要、更能體現(xiàn)公平的考核模式，新的考核模式為融入了RBRVS、BSC、KPI等多種先進(jìn)工具的綜合績(jī)效考核模式;五、信息化建設(shè)，通過(guò)信息化手段，對(duì)醫(yī)院的人力資源體系進(jìn)行固化，在規(guī)范管理流程的同時(shí)，提高了管理效率，解決了績(jī)效體系管理部門把時(shí)間浪費(fèi)在事務(wù)性工作上的現(xiàn)狀，使其可花更多的精力從事真正的管理工作。
　　本文的研究結(jié)果，可以證明醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而