小型律師事務(wù)所的人力資源管理研究.pdf

1、律師制度是西方民主制度的產(chǎn)物,屬西方舶來(lái)品。新中國(guó)律師業(yè)起步晚,且無(wú)先驗(yàn)可循,經(jīng)過(guò)新中國(guó)兩代法律人艱苦地實(shí)踐摸索、不懈地努力追求,特別得益于中國(guó)改革開(kāi)放30年的不斷推進(jìn),一路走來(lái)雖然道路坎坷,如今也已成蓬勃發(fā)展之勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)的大門已被打開(kāi),實(shí)力強(qiáng)勁的外資律所紛紛登陸中國(guó)搶占法律服務(wù)市場(chǎng),具有先見(jiàn)的國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所也在奮力做強(qiáng)、做大、做專。但是,與其他行業(yè)一樣,由于歷史原因,中國(guó)的律師事務(wù)所基礎(chǔ)都較薄弱

2、,絕大多數(shù)還處于發(fā)展階段,普遍存在著規(guī)模偏小、組織松散、專業(yè)寬泛、營(yíng)銷薄弱、管理低下、目標(biāo)不明、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題,如何提高其管理水平、提高其法律服務(wù)水準(zhǔn)、提升其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力則顯得尤為必要和迫切。本文根據(jù)小型律師事務(wù)所的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,選擇以律所人力資源管理為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)蘇州地區(qū)小型律師事務(wù)所代表君韜所的案例分析,參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀律所人力資源管理運(yùn)作實(shí)例,并進(jìn)行比較、總結(jié)、研究和提升,以期望能為小型合伙制律師事務(wù)所在發(fā)展過(guò)程中,如