跨考教育集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自跨考教育集團成立以來，集團在考研教育培訓(xùn)行業(yè)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?？缈冀逃瘓F的特色課程和服務(wù)屬于考研教育培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)先地位，集團產(chǎn)值和利潤穩(wěn)步增長。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，教育的進步，對考研教育培訓(xùn)行業(yè)是一個挑戰(zhàn)。現(xiàn)在考研教育培訓(xùn)行業(yè)處于“洗牌期”，在這個日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，教育培訓(xùn)業(yè)面臨著國內(nèi)競爭對手的威脅和知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)?？缈冀逃瘓F如何在新環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，甚至在“洗牌期”如何擊敗其他競爭對手，成為行業(yè)的佼佼者，對跨考教育集

2、團進行發(fā)展戰(zhàn)略研究具有現(xiàn)實的必要性和緊迫性。
　　本文以競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，綜合運用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具和模型。首先，用 PEST分析法對公司外部環(huán)境進行綜合分析，并運用了波特的五力模型分析了行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)；其次對集團內(nèi)部資源和能力進行簡單的研究和分析，然后運用了 SWOT分析法分析集團整體情況，建立SWOT矩陣，進行企業(yè)戰(zhàn)略分析。
　　本文首先介紹研究背景及相關(guān)的文獻綜述，其次對跨考教育集團進行發(fā)展戰(zhàn)略研究分析。首先通

3、過調(diào)研，對跨考教育集團的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細了解和分析，運用PEST分析法從四個方向分析跨考教育集團的外部宏觀環(huán)境，然后運用波特的五力模型，分析考研培訓(xùn)行業(yè)的行業(yè)環(huán)境狀況，從宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析得出跨考現(xiàn)價段面臨的外部機會和挑戰(zhàn)。其次分析跨考集團內(nèi)部資源和能力的關(guān)鍵因素，通過充分了解，明確目前跨考教育集團內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。最后運用 SWOT分析方法對集團進行總體戰(zhàn)略分析，在此指導(dǎo)下，跨考確定集團愿景、使命和目標，并定位集團的戰(zhàn)略為多