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文檔簡介
1、為從根本上改革我國大學(xué)條塊分割、辦學(xué)分散、重復(fù)設(shè)置、效益不高的弊端,從1992年開始至2001年,我國大學(xué)掀起了大規(guī)模的合并浪潮,涉及900多所大學(xué)。這場席卷大江南北的高校合并潮引起了社會各界廣泛的關(guān)注和爭論。特別是2000年前后,一批巨型多校區(qū)大學(xué)的相繼誕生在高教界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震撼。這些年來,高教理論界和許多從事高校管理的工作者就大學(xué)合并、融合與管理問題發(fā)表了許多研究論文,為合并大學(xué)的融合與發(fā)展提供了有價值的理論指導(dǎo),也為推進(jìn)高校管理
2、體制改革提供了良好的輿論環(huán)境。但總體來說,對我國合并大學(xué)深層次問題的研究缺乏應(yīng)有的深度、廣度和系統(tǒng)性。 本論文就合并大學(xué)的管理優(yōu)化問題進(jìn)行了比較全面、系統(tǒng)的理論分析和實(shí)證研究。通過廣泛搜集相關(guān)文獻(xiàn)和資料,借鑒和吸收這一研究領(lǐng)域的有關(guān)成果和觀點(diǎn),分析了這種合并給大學(xué)管理帶來的新的問題與矛盾,并針對這些問題提出了管理理念和管理方式的優(yōu)化。 全文共五章: 第一章為緒論,簡要闡明論文選題的原因,論文的研究思路和方法,綜述
3、現(xiàn)有的理論成果以及不同觀點(diǎn)之間的爭論。對與本文研究相關(guān)的概念進(jìn)行了界定,為后續(xù)章節(jié)作必要的鋪墊。 第二章以美國為代表介紹了國外多校區(qū)大學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先介紹了美國多校區(qū)大學(xué)的形成和發(fā)展,然后分析了美國多校區(qū)大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和幾種類型。通過對美國多校區(qū)大學(xué)的分析,可以得出對我國多校區(qū)大學(xué)管理值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 第三章分析了合并大學(xué)管理優(yōu)化的理論來源。包括對一般管理理論的分析和教育管理理論的分析,還包括對合并大學(xué)管理優(yōu)化的理論分
4、析。 第四章分析了合并大學(xué)管理理念的優(yōu)化,即戰(zhàn)略管理。首先對大學(xué)戰(zhàn)略管理的理論進(jìn)行了分析,然后分析了大學(xué)戰(zhàn)略管理的過程,包括規(guī)劃、實(shí)施和評估。最后提出在合并大學(xué)戰(zhàn)略管理中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題,即學(xué)校定位是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,以及鑄造具有核心競爭力的合并大學(xué)是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。 第五章分析了合并大學(xué)管理方式的優(yōu)化,從有限理性決策與信息化管理、多校區(qū)功能化與事業(yè)部制管理模式、學(xué)科整合以及校園文化的融合等四個方面展開論述和深入的思
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