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  • <em>戰(zhàn)略</em>轉型,始于<em>戰(zhàn)略</em>7

    <em>戰(zhàn)略</em>轉型,始于<em>戰(zhàn)略</em> 戰(zhàn)略轉型,始于戰(zhàn)略（7頁）

    戰(zhàn)略轉型，始于戰(zhàn)略談論企業(yè)戰(zhàn)略轉型的企業(yè)家和管理者非常多，但是真正縝密思考戰(zhàn)略轉型，以及采取相應步驟，并且取得成功的企業(yè)家和企業(yè)為數并不多。以我的看法，其中一個很重要的原因，就是企業(yè)在轉型之初，在進行戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略設計的時候，并沒有花足夠的工夫，...

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  • 集團<em>戰(zhàn)略</em>與財務<em>戰(zhàn)略</em>7

    集團<em>戰(zhàn)略</em>與財務<em>戰(zhàn)略</em> 集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略（7頁）

    集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略2121企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略的概念“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統稱，其中既包括財務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的...

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  • 從<em>戰(zhàn)略</em>藍圖到<em>戰(zhàn)略</em>地圖3

    從<em>戰(zhàn)略</em>藍圖到<em>戰(zhàn)略</em>地圖 從戰(zhàn)略藍圖到戰(zhàn)略地圖（3頁）

    從戰(zhàn)略藍圖到戰(zhàn)略地圖從戰(zhàn)略藍圖到戰(zhàn)略地圖不知何時，我們的祖先把湊在一起做買賣的形式叫企業(yè)。那時還沒有天真爛漫的管理學，可企業(yè)的“企”字以“人在上”表現出來，就足以讓我們悟性差的人汗顏。企業(yè)這個怪物，讓我們頭疼，因為變量太多，常量太少。管企業(yè)的花巧...

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  • 企業(yè)<em>戰(zhàn)略</em>--人事<em>戰(zhàn)略</em>--業(yè)務<em>戰(zhàn)略</em>的最佳組合研究33

    企業(yè)<em>戰(zhàn)略</em>--人事<em>戰(zhàn)略</em>--業(yè)務<em>戰(zhàn)略</em>的最佳組合研究 企業(yè)戰(zhàn)略--人事戰(zhàn)略--業(yè)務戰(zhàn)略的最佳組合研究（33頁）

    企業(yè)戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略的最佳組合研究,,舟山愛博仁人力資源咨詢服務有限公司愛博仁2008年1月18日,1,總結出的三點教訓,人事戰(zhàn)略應配合業(yè)務戰(zhàn)略而定制,一些最佳典范具普遍適用性,角色與行為是關鍵所在,2,所研究的公司均有出色的業(yè)績,,198495年間獲得15股東回報率，...

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  • 企業(yè)<em>戰(zhàn)略</em>管理與<em>戰(zhàn)略</em>咨詢2

    企業(yè)<em>戰(zhàn)略</em>管理與<em>戰(zhàn)略</em>咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢（2頁）

    1企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢自二十世紀六十年代企業(yè)戰(zhàn)略管理出現以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論呈現四大主要流派一是以安索夫為代表的環(huán)境戰(zhàn)略學派，安索夫出版于1965年的企業(yè)戰(zhàn)略、1976年的從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理和1979年的戰(zhàn)略管理論是公認的戰(zhàn)略管理開...

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  • <em>戰(zhàn)略</em>管理與<em>戰(zhàn)略</em>管理會計2

    <em>戰(zhàn)略</em>管理與<em>戰(zhàn)略</em>管理會計 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計（2頁）

    絲絲絲型竺堡墨塑螋墊壘業(yè)型絲璺堡墮戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計王妍戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)為適應外部環(huán)境的變化，在傳統管理會計的基礎上發(fā)展起來的?，F代企業(yè)正面臨著國內和國際兩個市場的競爭外部環(huán)境瞬息萬變，危機四伏，如果僅僅把精力放在企業(yè)的內部管理方面，顯然不...

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  • <em>戰(zhàn)略</em>和<em>戰(zhàn)略</em>管理習題和解答11

    <em>戰(zhàn)略</em>和<em>戰(zhàn)略</em>管理習題和解答 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理習題和解答（11頁）

    1第一章第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項選擇題一、單項選擇題1在公司戰(zhàn)略的現代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動方式，這套方式有時是可以安排的，根據以上描述，體現的是戰(zhàn)略的（）。A計劃性B適應性C長期性D全局性2下列屬于企業(yè)組織的根本...

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  • <em>戰(zhàn)略</em>采購及<em>戰(zhàn)略</em>十四步法3

    <em>戰(zhàn)略</em>采購及<em>戰(zhàn)略</em>十四步法 戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略十四步法（3頁）

    戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略十四步法實施戰(zhàn)略采購不僅為企業(yè)帶來200的物料總擁有成本TCO下降，更重要的是構建新型的供應鏈合作關系，為形成供應鏈整體競爭力奠定了堅實的、有長久生命力的基礎。在這個“市場競爭已不再是單個企業(yè)作為競爭主體的競爭，而是整個供應鏈之間的競爭”...

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  • 淺議<em>戰(zhàn)略</em>成本管理低成本<em>戰(zhàn)略</em>1

    淺議<em>戰(zhàn)略</em>成本管理低成本<em>戰(zhàn)略</em> 淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略（1頁）

    ●管理世界竺鯊嬰翌竺竺竺塑，一一淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略一_一●章玉平李旭郭永安摘要文章就低成本戰(zhàn)略對傳統成本管理思想的變革與挑戰(zhàn)，從理論上進行了探討。關鍵詞戰(zhàn)略成本管理可持續(xù)發(fā)展低成本戰(zhàn)略中圖分類號F2703文獻標識碼A文章編號100449142004071360L低...

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  • [教育]<em>戰(zhàn)略</em>分析-<em>戰(zhàn)略</em>定位76
  • bsc<em>戰(zhàn)略</em>地圖——<em>戰(zhàn)略</em>實施的工具2

    bsc<em>戰(zhàn)略</em>地圖——<em>戰(zhàn)略</em>實施的工具 bsc戰(zhàn)略地圖——戰(zhàn)略實施的工具（2頁）

    1BSC戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略實施的工具一戰(zhàn)略地圖的作用實施戰(zhàn)略的關鍵，是讓組織中的人了解它。在明確戰(zhàn)略目標的情況下，制定出最直接相關于目標實現所需的具體行動方案，并依據該戰(zhàn)略行動方案的優(yōu)先順序作為資源分配的基礎，才能有效利用企業(yè)的有限資源達到最大化戰(zhàn)略成果。...

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  • <em>戰(zhàn)略</em>管理29

    <em>戰(zhàn)略</em>管理 戰(zhàn)略管理（29頁）

    1,第10章戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略變革李玉剛博士YUGANGLECUSTEDUCNHTTP//WWWLIYUGANGCOMCN科學出版社HTTP//WWWSCIENCEPCOM,戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學出版社,2,主要內容,戰(zhàn)略領導戰(zhàn)略變革,3,一、戰(zhàn)略領導,戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學出版社,4,戰(zhàn)略管理中的兩類工作,行政管理關注組織內部...

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  • <em>戰(zhàn)略</em>地圖10

    <em>戰(zhàn)略</em>地圖 戰(zhàn)略地圖（10頁）

    戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖目錄一、戰(zhàn)略地圖的定義1二、戰(zhàn)略地圖的核心內容二、戰(zhàn)略地圖的核心內容2六步繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖六步繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖2三、判斷戰(zhàn)略地圖有效性的兩個基本要素三、判斷戰(zhàn)略地圖有效性的兩個基本要素3KPI的數量及分布比例的數量及分布比例3KPI的性質比例...

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  • <em>戰(zhàn)略</em>發(fā)展總部-<em>戰(zhàn)略</em>規(guī)劃制定流程1

    <em>戰(zhàn)略</em>發(fā)展總部-<em>戰(zhàn)略</em>規(guī)劃制定流程 戰(zhàn)略發(fā)展總部-戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（1頁）

    戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程,,,公司戰(zhàn)略委員會,,,戰(zhàn)略與投資委員會,存檔,戰(zhàn)略發(fā)展總部,相關部門/事業(yè)部/子公司,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,需要更多的流程，請到WWWMANARENCOM,

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  • 淺談平衡計分卡的<em>戰(zhàn)略</em>轉變——從<em>戰(zhàn)略</em>衡量到<em>戰(zhàn)略</em>描述1

    淺談平衡計分卡的<em>戰(zhàn)略</em>轉變——從<em>戰(zhàn)略</em>衡量到<em>戰(zhàn)略</em>描述 淺談平衡計分卡的戰(zhàn)略轉變——從戰(zhàn)略衡量到戰(zhàn)略描述（1頁）

    淺談平衡計分卡的戰(zhàn)略轉變從戰(zhàn)略衡量到戰(zhàn)略描述岳惠玲河北經貿大學會計學院，河北石家莊050061經營管理【摘要】文章通過對于平衡計分卡的介紹以及跟傳統業(yè)績評價體系中衡量的指標對比，從而提出平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統的重要組成部分，接著論述戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)...

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  • 宜家<em>戰(zhàn)略</em>12

    宜家<em>戰(zhàn)略</em> 宜家戰(zhàn)略（12頁）

    宜家戰(zhàn)略成功寶典戰(zhàn)略，顧名思義，就是作戰(zhàn)的謀略，它最初應用于軍事領域。美國的管理大師安索夫1965年發(fā)表了企業(yè)戰(zhàn)略，后來又發(fā)表了戰(zhàn)略管理論。從此以后，“戰(zhàn)略”這一概念就開始應用于企業(yè)領域。企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、競爭性、創(chuàng)新性、。相對穩(wěn)定性...

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  • 公司轉型升級<em>戰(zhàn)略</em>研究——<em>戰(zhàn)略</em>風格對<em>戰(zhàn)略</em>制定的影響.pdf43

    公司轉型升級<em>戰(zhàn)略</em>研究——<em>戰(zhàn)略</em>風格對<em>戰(zhàn)略</em>制定的影響.pdf 公司轉型升級戰(zhàn)略研究——戰(zhàn)略風格對戰(zhàn)略制定的影響.pdf（43頁）

    分類號UDC1012631003651密級編號培養(yǎng)單位絲進篁望堂睦學科壹紲壟厶亟三直篁望申請人韭蕉指導教師垂笪至二。一三年四月摘要本文選擇正在謀求成功轉型升級的公司作為案例，嘗試研究在企業(yè)渡過最初的創(chuàng)業(yè)時期后，在其繼續(xù)做大做強階段，應該如何制定轉型升級戰(zhàn)略、應該...

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  • [經營<em>戰(zhàn)略</em>] 集團<em>戰(zhàn)略</em>規(guī)劃設計報告41

    [經營<em>戰(zhàn)略</em>] 集團<em>戰(zhàn)略</em>規(guī)劃設計報告 [經營戰(zhàn)略] 集團戰(zhàn)略規(guī)劃設計報告（41頁）

    戰(zhàn)略規(guī)劃及管理設計,公司管理部,打造制勝的發(fā)展戰(zhàn)略，推動集團多元化快速增長，基業(yè)常青集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計報告,總體戰(zhàn)略描述用510年時間，把公司打造成中國綜合實力最強的集產品研發(fā)生產、銷售和環(huán)保工程設計、服務為一體環(huán)保集團企業(yè)。,,行業(yè)分析,資源分析,能力...

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  • 從海信<em>戰(zhàn)略</em>看企業(yè)的<em>戰(zhàn)略</em>管理1

    從海信<em>戰(zhàn)略</em>看企業(yè)的<em>戰(zhàn)略</em>管理 從海信戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理（1頁）

    從海信戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理姜曄中國人民大學商學院100872【摘要】本文通過時海信集團有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實施的重要性，用生動形象的實例證明，戰(zhàn)略管理為企業(yè)帶來的不是一時的成功，而是長久的勝利。【關鍵詞】戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理F...

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  • 成敗<em>戰(zhàn)略</em>之九 通俗化<em>戰(zhàn)略</em>2

    成敗<em>戰(zhàn)略</em>之九 通俗化<em>戰(zhàn)略</em> 成敗戰(zhàn)略之九 通俗化戰(zhàn)略（2頁）

    成敗戰(zhàn)略之九成敗戰(zhàn)略之九通俗化戰(zhàn)略通俗化戰(zhàn)略發(fā)表日期20100519成功的將軍通過對戰(zhàn)局的研究，要謀劃出一個出其不意、克敵制勝的突擊方案，找出一個這樣的方案都十分困難，要找出多個這樣的方案，通常是不可能的。市場競爭也通常只有某一種行動可以產生實質性效果，...

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