戰(zhàn)略轉型,始于戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略轉型，始于戰(zhàn)略談論企業(yè)戰(zhàn)略轉型的企業(yè)家和管理者非常多，但是真正縝密思考戰(zhàn)略轉型，以及采取相應步驟，并且取得成功的企業(yè)家和企業(yè)為數并不多。以我的看法，其中一個很重要的原因，就是企業(yè)在轉型之初，在進行戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略設計的時候，并沒有花足夠的工夫，因此沒有就轉型形成可行的方案，在執(zhí)行方面的偏差就更大了。在戰(zhàn)略轉型方面，企業(yè)如果不能擺脫機會主義、機械式反應的慣常做法，不能形成一套行之有效的策略，并加以貫徹執(zhí)行的話，將難以最終取得成效。轉型必

2、備三素質在形成企業(yè)的轉型戰(zhàn)略之初，引領企業(yè)進行轉型和變革的企業(yè)家的個人素質尤為重要，因為引領企業(yè)走向轉型之路的，正是這些有著遠見卓識和超前能力的企業(yè)家群體。在我參與的、研究的和參與咨詢服務的諸多轉型案例當中，企業(yè)家和高層經理人員應該具備三種重要的素質，引領企業(yè)的轉型和變革。第一個素質是遠見，遠見是一種見微知著、把握趨勢的能力。它能通過產業(yè)、行業(yè)和客戶群體的微小變化，來洞悉未來市場發(fā)展的趨勢，和呈現出來的新的機會。并且在洞悉這些新的機會和

3、趨勢之后，能夠率先求變，沒有這種洞悉未來、洞悉市場變化的遠見和深刻洞察能力，是談不上后來的轉型的。事實上，諸多新的市場機遇，新的潛在的巨大需求，往往很早已經在市場上呈現出來，他們展現的方式各有不同，有的以客戶新的需求的訴求呈現出來，有的以客戶我非常有幸在2008年秋天，簽約了保羅奧藝術皮具，由藍奧策劃負責保羅奧藝術皮具戰(zhàn)略轉型和市場營銷，我任項目的總策劃和總指揮。因此參與和引領了保羅奧藝術皮具的戰(zhàn)略轉型和調整?？陀^地說，在藍奧策劃加入保

4、羅奧藝術皮具之時，這家企業(yè)在轉型之路上已經進行了多年的探索和實踐，并且形成了一些基本的想法和很好的實踐。比如，在國內皮具和服裝市場的基本競爭狀況、商品構成狀況、國外皮具行業(yè)的發(fā)展趨勢等有了很多的探索和成果，尤其是在商品開發(fā)方面取得了很大的突破，以及不俗的業(yè)績。但是有一個問題一直困擾著保羅奧藝術皮具的最高管理層:保羅奧藝術皮具戰(zhàn)略轉型的路徑到底應該是什么從2006年的時候，保羅奧藝術皮具馬董事長，用他的遠見和智慧，在已經取得的轉型的實踐基

5、礎上，提出了“兩個轉變”的發(fā)展思路——從傳統(tǒng)的手機皮套制造商向系統(tǒng)解決方案提供商轉變，從產品制造經營向資本和品牌經營轉變。這“兩個轉變”在當時的中國小皮件行業(yè)是相當領先的，也為保羅奧藝術皮具的未來發(fā)展指明了一個新的方向，引領著保羅奧藝術皮具不斷思索自己企業(yè)發(fā)展的新的路徑。但是，提出方向只是第一步，如何實現這個方向，具體實現的步驟和路徑應該是什么？藍奧策劃接到保羅奧藝術皮具的邀請之后，我決心要和保羅奧藝術皮具的朋友們一起將保羅奧藝術皮具的