車間成本管理經驗材料

1、第 1 頁 共 18 18 頁第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁 第 1 頁 共 18 頁車間成本管理經驗材料 車間成本管理經驗材料車間成本管理經驗材料抓管理降成本減虧損分解蒸發(fā)車間成本管理材料尊敬的各位領導：首先感謝公司領導給我們提供這個

2、平臺，向各位兄弟車間學習交流的機會。我代表四車間向公司領導及各位員工匯報一下我車間成本情況。不妥之處請批評指正。我車間嚴格按照年初陶總的報告，堅持向精細化管理要質量、要成本、要效益，健全成本管理體系，完善管理制度，構建組織領導機構、落實目標責任、嚴控費用支出、考核獎懲力度等一系列管理，并狠抓“目標成本管理” ，全力開展“人均節(jié)約百元活動” ，為打造一個節(jié)約型車間奠定了基礎。我們從以下三個方面開展工作：第一、建立組織管理機構，實施責任目標

3、成本管理1、車間成立了成本管理領導小組。車間成立了以主任為組長的成本管理領導小組，明確了各職能人員職能，使各項目標成本都有專人負責、專人統(tǒng)計，按工序、分班組實施成本管理和控制。第 3 頁 共 18 18 頁第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁 第 3 頁 共 18 頁

4、 第 3 頁 共 18 頁配件存在問題） ?！霸驴己恕本褪前殉杀举M用與各分管工序值班長、班長、及各班組崗位職工的考核分掛鉤，月底列入工資分配。通過對班組材料配件成本的日統(tǒng)計、周核算，月考核讓班組員工及時了解當天、當月、當日的管理成果，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。增加班組管理的時效性和針對性，徹底杜絕那種只關心產量和自己工作量多少、不關心材料配件消耗、對材料的浪費現(xiàn)象熟視無睹或漠不關心的錯誤思想，讓班組員工由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙?/p>

5、管” 。第二、加強各項管理，實現(xiàn)了成本降低”1、加強領用料管理，降低材料費用。①、強化每月材料配件計劃的準確性。車間按照月度生產任務，編制材料使用計劃，做到有計劃領用，有計劃使用，控制好車間各項費用使之與廠部的ＡＯ產量相結合，把好日常檢修的質量關，使每次檢修都有計劃性，做到材料領取先急后緩，先生產后其他，從而降低成本費用，這樣既保證了生產需要，又減少成本費用上的亂支出現(xiàn)象。②、嚴格領用審批制度。按領料單，規(guī)范出入庫管理，領用的材料必須先