外部協調管理

1、外部協調管理 外部協調管理外部協調的作用就是圍繞實現項目的各項目標， 以合同管理為基礎， 組織協調各參建單位、相鄰單位、政府部門，全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊， 共同努力去實現工程建設目標的過程。 在本項目管理的基本職能“四控兩管一協調”中，四控兩管有明確的工作內容、具體的工作要求，而協調卻是貫穿于三控兩管之中，融會在控制的工作程序之中?？梢哉f，協調是控制的潤滑劑，協調是控制的推進器。杭州運河中央公園工程設計-采購-施工總承

2、包涉及單位工程項目繁多， 項目經歷設計、 施工到竣工驗收及交付的各個階段。 如果中標， 我院將切實承擔責任，前瞻性分析、 預判可能制約工程進展的相關問題， 在項目初始階段建立順暢有效的溝通機制，做好與項目各方的協調管理工作，為工程建設創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、順暢的施工條件。6.1 6.1 項目經理的責、權、利 項目經理的責、權、利（1）項目經理作為公司代表，代表公司行使與建設單位簽訂的項目管理工作合同中的權利和義務， 按照招標文件規(guī)定的時間向使

3、用方和建設單位提供項目進展報告，包括定期信息文件、不定期報告、建設管理服務過程報告。（2）代表公司全面負責本工程現場項目部的各項工作，并受本公司委派，代表項目部與參建各方進行業(yè)務聯系。（3）根據整個項目的建設施工進展情況與建設單位、使用方共同商定本項目在實施過程中各階段的控制任務和節(jié)點目標 ,提出有價值的咨詢意見 ,使本項目按招標人、使用方確定的目標順利完成。（4）保持與建設單位、使用方的密切聯系，經常聽取招標人、使用方對現場項目部的意

4、見和設想，及時調整項目管理服務工作中出現的一些問題。（5）根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責， 組織項目部開展工作， 負責項目部全體人員的考核和獎懲工作。（6）在建設單位、使用方授權的范圍內，向項目任務承擔各方下達指令。（7）主持選擇施工分包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作。（8）全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。（1）在工程建設期間，特別是在辦理前期各項報批手續(xù)工作中，請建設

5、單位協調項目部與使用方及與有關的政府各行政主管部門的工作關系。（2）請建設單位配合組織好項目中間結構驗收、竣工驗收和工程移交時的工作。（3） 在工程技術檔案、 財務檔案移交時， 請配合協調有關單位之間的關系。6.3 6.3 與監(jiān)理方的協調 與監(jiān)理方的協調監(jiān)理是在項目建設過程中通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能， 為建設單位提供技術咨詢服務，確保建設單位要求及承包商合同承諾實現。EPC 總承包項目部與監(jiān)理通力合作， 建立并完善完備可

6、行的工作制度流程。 工程開工前及時向監(jiān)理提交開工報告和相應資質材料等文件信息， 待其審查批準后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作， 維護監(jiān)理的權威性， 無條件接收和配合監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查；進入現場的材料、成品、半成品等主動向監(jiān)理提交合格證書，對部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣， 及時遞交檢測報告辦理簽證手續(xù)； 嚴格執(zhí)行檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項工程施工質量； 施工過程中發(fā)生質量問題及時向監(jiān)理

7、人員匯報并虛心聽取其意見和建議，根據實際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報工作量完成情況，以便于建設單位對工程進度及時掌握。6.4 6.4 對分包商的協調與管理 對分包商的協調與管理為了保證項目管理目標的實現， 使整個項目各專業(yè)分包工作管理通暢， 公司根據項目管理程序和同類工程的管理經驗編制了分包商組織管理方案。1 專業(yè)分包商的分布 專業(yè)分包商的分布本項目涉及的專業(yè)分包較多， 各專業(yè)分包之間的協調至關重要， 專業(yè)分包能否按照項