績效考核文件

1、美的績效考核體系 美的績效考核體系一、總則 一、總則1、考核目的 、考核目的為了規(guī)范公司績效管理工作，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過規(guī)范的績效考核體系來達(dá)到激勵(lì)員工，改進(jìn)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。2、考核原則 、考核原則 (1)客觀公正原則(2)明確化，公開化(3)全方位考核原則(4)及時(shí)反饋(5)保證信度和效度的原則(6)業(yè)績改進(jìn)原則3、適用范圍 、適用范圍適用公司所有員工。但不包括以下幾類：(1)公

2、司總經(jīng)理(2)因公休，工傷，疾病，請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。(3)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。(4)其他特殊情況。具體解釋權(quán)歸績考委。二、考核流程 二、考核流程三、考核內(nèi)容 三、考核內(nèi)容 (具體見附表一 具體見附表一)考核要素要素釋義 權(quán)重 總分業(yè)績考核考核員工的工作質(zhì)量和數(shù)量。顯示了組織成員工作貢獻(xiàn)程度，體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值。具體包括：工作方法、成本、部門主要工作目標(biāo)以及完成效率，部門人員培養(yǎng)與保持