管理評(píng)審資料

1、管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審計(jì)劃編號(hào)：QMS??5.6.1?01計(jì)劃評(píng)審時(shí)間2010 年 11 月 18 日14:30會(huì)議地點(diǎn): 在本公司會(huì)議室評(píng) 審 目 的 評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的符合性、有效性、適宜性,評(píng)價(jià)質(zhì)量方針的適合性、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的完成情況。評(píng)審參加人員 公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核員評(píng)審內(nèi)容：1 對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià);2 對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)是否需要更改進(jìn)行

2、評(píng)估;3 對(duì)審核結(jié)果和采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審;4 各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況;5 顧客反饋的意見(jiàn),包含投訴;6 影響質(zhì)量、環(huán)境管理體系的計(jì)劃的變化;7 對(duì)管理體系改進(jìn)的建議。評(píng)審準(zhǔn)備的輸入資料及要求：1.參加評(píng)審的各部門按以上七條向管代總結(jié)匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況2.管代根據(jù)部門體系運(yùn)行情況匯報(bào),安排綜合部編寫的評(píng)審愉入資料,評(píng)審前完成3.參加人員在會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)發(fā)言,評(píng)價(jià)體系運(yùn)行情況和公司方針目標(biāo)的可行性4.管理者

3、代表向會(huì)議匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和存在問(wèn)題5.質(zhì)檢部匯報(bào)內(nèi)部審核情況,內(nèi)審中不符合項(xiàng)的糾正情況6.參加人員按時(shí)到會(huì)7 會(huì)議由總經(jīng)理主持編制日期審核日期批準(zhǔn)日期各部門負(fù)責(zé)人閱讀本評(píng)審計(jì)劃后，在本欄簽字：管理評(píng)審輸入資料 管理評(píng)審輸入資料編號(hào)： QMS – 5.6.2–01 匯總?cè)耍涸u(píng)審內(nèi)容：1 對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià);2 對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的方針和目標(biāo)是否需

4、要更改進(jìn)行評(píng)估;3 對(duì)審核結(jié)果和采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審;4 各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況;5 顧客反饋的意見(jiàn),包含投訴;6 影響質(zhì)量、環(huán)境管理體系的計(jì)劃的變化;7 對(duì)管理體系改進(jìn)的建議。匯總內(nèi)容：總經(jīng)理、各位參加評(píng)審會(huì)的代表：我們今天召開(kāi)管理評(píng)審會(huì), 我代表公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的所有工作人員,匯報(bào)我們公司體系運(yùn)行情況, 請(qǐng)參會(huì)人員充分發(fā)表見(jiàn)議, 為公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系尋找改進(jìn)點(diǎn), 使管理體系保持適宜性、符合性和有效性