公司關(guān)于新入職員工輪崗方案

1、為了加強公司職工的管理，提高新入職員工的綜合素質(zhì)，特制定本方案。一、總則 一、總則為了合理配置人力資源，促進新員工分配效率，依據(jù)公平、公開、公正的原則，特制定本方案。本方案所說的新入職員工是指新入職的 23 名新招聘技術(shù)崗位工人。本次輪崗采用循環(huán)輪崗制度，主要以電工、鉗工兩個崗位進行內(nèi)部輪崗。二、人員輪崗的目的 二、人員輪崗的目的本次輪崗的目的是為了讓新員工全面、充分地了解水電管理處各工區(qū)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容；學(xué)習(xí)和掌握崗位操作技能，獨

2、立完成崗位操作任務(wù)。三、組織實施 三、組織實施(一)新員工輪崗分配方案 新員工輪崗分配方案(1)在水電處新入職職工集中培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試結(jié)束后，將對新入職 23 名職工進行分組，共分三組，每組 7~8 人，每組選組長 1 名，負責(zé)全組日常工作。(2)輪崗單位為供水工區(qū)、供電工區(qū)、凈水廠三個單位。各單位制訂新入職職工車間培訓(xùn)方案，建立新入職職工培訓(xùn)臺賬，指定專職技術(shù)員進行集中培訓(xùn)，授課課時不得少于 小時。新入職職工成建制進入后，各工區(qū)安排原

3、有技術(shù)崗位高級技師、技師、高級工進入班組，簽訂“師帶徒”協(xié)議，帶領(lǐng)新入職職工學(xué)習(xí)掌握崗位操作技能，必須能夠獨立完成崗位操作任務(wù)。輪崗結(jié)束后處人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全檢查部、工會組織考評，考評結(jié)果納入考核。(3)新入職職工在供水、供電、凈水廠三大工區(qū)輪崗為期兩個月;兩個月期滿后成建制調(diào)換輪崗單位。(4)供水、凈水廠兩大工區(qū)實行電工、鉗工崗位輪崗制度；供電工區(qū)實行運維崗、外線崗位輪崗制度。以月為單位交叉進行各工種的輪崗制度;(5)為期六

4、個月的輪崗結(jié)束后，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現(xiàn)，各工區(qū)的評價，對新員工崗位進行定崗分配，同時新入職職工必須在輪崗培訓(xùn)后考取相應(yīng)的資格證和操作證。以便在新的崗位上充分的發(fā)揮自己的光和熱。(二)對各工區(qū)輪崗期間的考核方案 對各工區(qū)輪崗期間的考核方案為充分調(diào)動各工區(qū)高級技師、技師等對新入職職工的教育引導(dǎo)的積極性，特制定本考核方案。(1)各單位制訂本單位車間培訓(xùn)方案、建立個人培訓(xùn)檔案，未制訂方案或未建立個人培訓(xùn)檔案的，缺一項經(jīng)營考核 2 分

5、。(2)各單位必須認真組織輪崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)方案、教案、考勤表、培訓(xùn)影音資料、個人培訓(xùn)檔案、新入職職工培訓(xùn)試卷裝訂后統(tǒng)一交處人力資源部存檔。未按要求完成的經(jīng)營考核 2 分。(3)未按要求簽訂“師帶徒”協(xié)議的經(jīng)營考核 1 分。(4)各工區(qū)技術(shù)員、高級技師、技師等對新入職職工的教育培訓(xùn)未能按要求開展、不能認真履行職責(zé)的，視情節(jié)考核技術(shù)崗位津貼的 20%~100%。(5)對新入職職工在輪崗期間，不能按要求進行培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不及格的給予