福特汽車營(yíng)銷策略

1、福特汽車營(yíng)銷策略 福特汽車營(yíng)銷策略目錄 目錄一、 一、 概述 概述 .................................................................................................2二、 二、 市場(chǎng)環(huán)境分析 市場(chǎng)環(huán)境分析 ....................................................................

2、...............2(一) 自身分析 ......................................................................................................2(二) 消費(fèi)者分析 ..................................................................................

3、................2(三) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ..............................................................................................2(四) SWOT 分析......................................................................................

4、............3優(yōu)勢(shì)分析..........................................................................................................3劣勢(shì)分析............................................................................................

5、..............3機(jī)會(huì)分析..........................................................................................................3威脅分析..........................................................................................

6、................3三、 三、 營(yíng)銷目標(biāo) 營(yíng)銷目標(biāo) ..........................................................................................3四、 四、 營(yíng)銷策略 營(yíng)銷策略 ................................................................................

7、..........3(一) 產(chǎn)品策略 ......................................................................................................3(二) 價(jià)格策略 ........................................................................................

8、..............4(三) 促銷策略 ......................................................................................................4(四) 渠道策略 ....................................................................................

9、..................4五、 五、 組織與計(jì)劃實(shí)施 組織與計(jì)劃實(shí)施................................................................................4六、 六、 風(fēng)險(xiǎn)與控制 風(fēng)險(xiǎn)與控制..................................................................................

10、.....5(一) 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ..................................................................................................5(二) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................

11、......6障礙。他們具有本土作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用和克萊斯勒實(shí)力強(qiáng) 大，發(fā)展迅速，同時(shí)也在歐洲開設(shè)有多家工廠。(四)SWOT 分析 分析優(yōu)勢(shì)分析 優(yōu)勢(shì)分析福特具有生產(chǎn)能力強(qiáng)，品牌知名度高，擁有完備的生產(chǎn)線，豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。擁有美國(guó)這個(gè)巨大的本土市場(chǎng)。同時(shí)擁有專業(yè)的金融服務(wù)公司為自己服務(wù)。無可比擬的低成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)新產(chǎn)品有著清晰的定位，公司領(lǐng)導(dǎo)層的 鼎力支持。劣勢(shì)分析 劣勢(shì)分析如果出口到歐洲，需要面對(duì)很多不確定因素，成本上升，價(jià)格

12、優(yōu)勢(shì)有所減弱。歐洲和美國(guó)存在一定程度上的文化隔閡，處理不當(dāng)將形成災(zāi)難性影響。歐洲各國(guó)之間因?yàn)槲幕驼叻矫娴脑蚴沟眯庐a(chǎn)品的進(jìn)入和推廣方式也不盡相同，不僅對(duì)營(yíng)銷人員提出了要求而且也延長(zhǎng)了新產(chǎn)品的推廣時(shí)間。機(jī)會(huì)分析 機(jī)會(huì)分析歐洲和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的大繁榮，使得汽車尤其是跑車的需求巨大。二戰(zhàn)后出生的人口已經(jīng)成年，對(duì)汽車也有很大的需求。威脅分析 威脅分析歐洲汽車企業(yè)崛起，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也咄咄逼人，如果不盡快開發(fā)出符合顧客需求的新車型，可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打