單位中層競聘上崗面試試題 中層副職競聘面試題

1、單位中層競聘上崗面試試 單位中層競聘上崗面試試題 中層副職競聘面試題 中層副職競聘面試題單位中層競聘上崗面試試題 單位中層競聘上崗面試試題 1、請你簡要介紹一下自己 、請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設(shè)想。 的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設(shè)想。2、科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作 、科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？ 為科室長應(yīng)如何處理？ 答辯要點： 答辯要點：（1）問清情況

2、，查明原因； ）問清情況，查明原因；（2）采取積極措施彌補因失誤造成的影響； ）采取積極措施彌補因失誤造成的影響；（3）對出現(xiàn)失誤的同志進行批評教育，影響較大的向 ）對出現(xiàn)失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導匯報； 分管領(lǐng)導匯報；（4）作為科室長應(yīng)主動承擔責任，并注意總結(jié)經(jīng)驗教 ）作為科室長應(yīng)主動承擔責任，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。 訓，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。3、科

3、室里有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其 、科室里有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何 中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？ 處理？答辯要點： 答辯要點：（1）問清情況，查明原因； ）問清情況，查明原因；（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用 ）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成 定的成績，但由于相互溝

4、通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應(yīng)該怎樣對 見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應(yīng)該怎樣對待？ 待？評分參考： 評分參考：（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當面頂撞； ）應(yīng)保持冷靜、克制，不當面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報； ）工作中事前多請示，事后要多匯報；（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解； ）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。 ）放

5、下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。1、你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項工 、你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領(lǐng)導又交給你幾項不屬于你科室職 作急需你去處理，這時領(lǐng)導又交給你幾項不屬于你科室職責的工作任務(wù)，你如何辦？ 責的工作任務(wù)，你如何辦？答辯參考思路： 答辯參考思路：（1）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)； ）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)；（2）向該領(lǐng)導說明本科室的情況，取得領(lǐng)導的理解和 ）向該領(lǐng)導

6、說明本科室的情況，取得領(lǐng)導的理解和支持； 支持；（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排； ）區(qū)分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務(wù)。 ）確保按要求完成工作任務(wù)。2、批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步， 、批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術(shù)。你認為，實施批評，應(yīng)注意哪些問 但批評也是一門藝術(shù)。你認為，實施批評，應(yīng)注意哪些問題？ 題？答辯參考思路： 答辯參考思路：（1）本著團結(jié) ）本著團結(jié)-批評 批評