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文檔簡介
1、隨著信息化技術的迅速發(fā)展，全球化市場的逐步形成，企業(yè)面臨著在全球范圍內競爭資源與市場，供應商管理庫存(VMI)的供應鏈管理戰(zhàn)略就是在這種形勢下產生的。VMI的供應鏈管理戰(zhàn)略使制造商和供應商形成了一個共同的平臺，雙方共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面規(guī)劃和控制整條供應鏈的運作。 論文分析了我國EMS企業(yè)的特點，企業(yè)目前庫存管理的目標和要求，并對國內外關于庫存管理、供應鏈管理和VMI庫存管理理論進行了綜述。本文的研
2、究目的是對企業(yè)原有VMI庫存管理方法進行改進,以達到整條供應鏈的成本較優(yōu)控制。分析和研究了當前企業(yè)在面對業(yè)務出貨滿足率和庫存存量這對矛盾體時的實際操作，并提出了SVMI運作模型。該模型根據(jù)歷史需求數(shù)據(jù)為以MRP需求為導向的庫存管理建立安全庫存，將整條供應鏈上多級庫存合并為一個供應商管理的庫存，并基于成本最優(yōu)原則對庫存進行按期補充物料。 最后通過某電子制造企業(yè)對公司庫存管理運用供應鏈的思想進行改造,采用SVMI新模型運作，降低了庫
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