沈鼓集團管理人員勝任力研究.pdf

1、本文主要關注在“裝備中國，走向世界”的進程中，沈鼓集團需要強有力的人力資源作支撐，更需要一個精準化選人、用人、育人、留人的現代化人力資源管理體系作保障。在集中精力上市融資、收購兼并做強做大的進程中，沈鼓集團更為迫切的需要引進或選拔培養(yǎng)一支高素質專業(yè)管理團隊來引領并推動沈鼓集團實現持續(xù)健康跨越式發(fā)展。勝任力和勝任力素質模型的適時研究、構建與應用將為沈鼓集團選拔培養(yǎng)這支高素質專業(yè)管理團隊提供精準化依據，為構建沈鼓集團現代化人力資源管理體系奠

2、定堅實的理論基礎和實踐思路。
　　本文首先從診斷分析沈鼓集團管理人員現狀出發(fā)，采用行為事件訪談、專家調查和問卷調查三種方法相結合，進行三輪不同階段由淺入深的調查研究。應用德爾菲法，使用電子郵件和問卷通過三輪反饋對第一輪的結論進行修正。根據調查研究結果定沈鼓集團優(yōu)秀管理人員所需要具備的素質，包括教育背景、知識結構、工作經驗、工作績效、個人品德、創(chuàng)新能力、關系能力、概念能力、經營知識能力等，進而構建沈鼓集團管理勝任力模型，建基于管理勝

3、任力的人力資源管理體系。
　　本文在文獻研究的基礎上，綜合制造業(yè)行業(yè)及沈鼓集團企業(yè)自身的特點，總結出沈鼓集團現存的28個勝任力特征，并根據這些特征識別出與之相匹配的管理者個性特征，然后通過訪談、專家法驗證這些勝任特征的正確性，并對它們進行修正和完善。在此基礎上，設計調查問卷用于收集數據，進一步探索及驗證沈鼓集團管理勝任力多維度結構。進而構建沈鼓集團管理勝任力模型，并將勝任力特征應用于人力資源管理的招聘、薪酬、績效與培訓管理四大模塊