HD集團(tuán)內(nèi)部管理審計(jì)研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善，內(nèi)部審計(jì)發(fā)展為內(nèi)部管理審計(jì)的理念越來(lái)越深入到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)完善內(nèi)部控制和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。同時(shí)隨著中國(guó)企業(yè)不斷地引進(jìn)來(lái)和走出去，日益擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)向著集團(tuán)化、多元化和國(guó)際化的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理層次日益增多，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也趨于多元化和復(fù)雜化，所有的變化都要求內(nèi)部審計(jì)必須進(jìn)行職能和工作范圍的根本轉(zhuǎn)變，這意味著傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作必須向新興的內(nèi)部管理審計(jì)發(fā)展，其職能也必須

2、以服務(wù)導(dǎo)向型為主，不再是財(cái)務(wù)審計(jì)的復(fù)核監(jiān)督性質(zhì)。
　　作者將自己的工作實(shí)踐和近年來(lái)的理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，在系統(tǒng)研究國(guó)內(nèi)外內(nèi)部管理審計(jì)的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，具體分析地處S省的HD集團(tuán)目前財(cái)務(wù)審計(jì)狀況、存在的問(wèn)題及形成原因，從而進(jìn)一步進(jìn)行管理審計(jì)基本框架構(gòu)建、組織實(shí)施方式及其運(yùn)用等方面的研究和探討，力圖改變集團(tuán)過(guò)去以財(cái)務(wù)控制為重點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)模式，構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)管理控制為核心的內(nèi)部管理審計(jì)操作模式，擴(kuò)大內(nèi)審的范圍和層次，更加有效地為公司經(jīng)營(yíng)管理活

3、動(dòng)服務(wù)。
　　本文的研究?jī)?nèi)容立足于內(nèi)部管理審計(jì)，突出表現(xiàn)在以下兩方面:一方面是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次為基礎(chǔ)，重點(diǎn)研究?jī)?nèi)部管理審計(jì)，把業(yè)務(wù)、管理和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)流程相結(jié)合，構(gòu)建HD集團(tuán)內(nèi)部管理審計(jì)操作模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)向管理審計(jì)從理論到實(shí)踐的真正跨越;另一方面是對(duì)HD集團(tuán)的內(nèi)部管理審計(jì)機(jī)構(gòu)組織設(shè)置進(jìn)行探究，建立符合HD集團(tuán)實(shí)際情況的組織機(jī)構(gòu)，并構(gòu)設(shè)具體項(xiàng)目的審計(jì)程序，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理審計(jì)工作的可操作。內(nèi)部管理審計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展