某煤電公司生產輔助物料采購及庫存管理策略研究.pdf

1、近年來隨著我國經濟持續(xù)高速增長，社會對煤炭產品的需求出現(xiàn)強有力的增長。目前，國有大中型煤炭企業(yè)的生產已基本處于滿負荷狀態(tài)，由此產生的煤炭生產輔助物資消耗亦逐年上升，加之煤炭企業(yè)生產輔助物料種類繁多，達2萬余種，如何對其進行有效的采購及庫存管理已成為煤炭企業(yè)在追求效益最大化的進程中必須妥善處理的問題。本研究以某煤電公司物資供應部對生產輔助物料的采購及庫存管理模式為研究對象，在調研企業(yè)現(xiàn)階段對生產輔助物料的采購及庫存管理現(xiàn)狀的基礎上，提出將

2、結合ABC分類法與模糊分類分析法的庫存管理模式運用于企業(yè)生產輔助物料的庫存管理中，并制定出相應的采購及庫存管理策略，以降低工作量、提高效率及可靠性。故本文的研究重點為某煤電公司生產輔助物料庫存管理的分類及相應的采購及庫存管理策略的制定，并在以下幾個方面取得了成果： （1）提出使用ABC分類法與模糊分類分析法相結合的方法對庫存項目進行分類，較之以“資金占用額”為唯一評價指標的傳統(tǒng)ABC分類法具有以下優(yōu)點：可同時處理名目變量與非名目

3、變量，也可將管理人員的經驗、判斷加入到庫存管理中，容易實施，并具有較高的正確率。將此法用于企業(yè)的物資分類更具合理性。 （2）在使用ABC分析與模糊分類分析相結合的方法時，對物料的庫存成本使用傳統(tǒng)ABC分析，對物料的關鍵性和采購難易程度使用模糊分類分析進行評判，最后綜合考慮以確定其類別，分類結果更符合理論和實踐要求。 （3）將某煤電公司生產所需2萬余種生產輔助物料按類別歸類，并采用結合ABC分析與模糊分類分析的方法將其劃分