中鐵二局城市軌道交通工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，進(jìn)行戰(zhàn)略管理是非常必要的。通過(guò)戰(zhàn)略的分析、可以為中鐵二局城市軌道交通工程公司的發(fā)展和建設(shè)明確方向和目標(biāo)，以最有效的方式配制資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。 中鐵二局城市軌道交通工程公司因軌道交通建設(shè)而生，也應(yīng)發(fā)展、壯大于軌道交通工程建設(shè)，致力于成為在中國(guó)城市軌道交通、市政地下工程及非開(kāi)挖技術(shù)工程領(lǐng)域領(lǐng)先的專業(yè)工程施工及技術(shù)服務(wù)總承包商、集成商，成為“旗艦”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有明晰的戰(zhàn)略，且為

2、實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略矢志不渝，全面規(guī)范公司管理，降低成本，掌握先進(jìn)技術(shù)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭者?，F(xiàn)實(shí)中，受外界誘惑的影響，公司的部分管理人員在發(fā)展方向上產(chǎn)生了動(dòng)搖，究其原因主要是公司的戰(zhàn)略模糊，或者說(shuō)實(shí)施戰(zhàn)略的措施跟不上戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)化程度偏低、管理費(fèi)用居高不下、項(xiàng)目安全質(zhì)量隱患嚴(yán)重、人力資源與公司規(guī)模快速擴(kuò)張不一致、設(shè)備投入和使用不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要等問(wèn)題客觀的存在制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展，因此必須進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的研究，去偽存真。

3、 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)軌道交通市場(chǎng)的發(fā)展需求，近期投資額度，軌道交通市場(chǎng)建設(shè)市場(chǎng)工法的細(xì)分，目前各家公司擁有設(shè)備的現(xiàn)狀，以及中鐵二局城市軌道交通工程公司所處的有利的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和有利的內(nèi)部環(huán)境的分析的基礎(chǔ)上，提出了中鐵二局城市軌道交通工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略為：適度相關(guān)多元型發(fā)展戰(zhàn)略，即以城市軌道交通為主，適度發(fā)展市政地下工程及非開(kāi)挖技術(shù)，業(yè)務(wù)層采取成本領(lǐng)先和差異化競(jìng)爭(zhēng)。 要使公司的發(fā)展又好又快，必須在明晰的戰(zhàn)略思想指引下，