版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、***公司百度競價推廣優(yōu)化專員績效考核說明一、 職責(zé)說明:1. 完成自身負(fù)責(zé)賬戶的統(tǒng)計,分析工作,對所負(fù)責(zé)的賬戶做出規(guī)劃方向,合理建議等2. 完成日常工作進(jìn)度,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作3. 所負(fù)責(zé)賬戶的關(guān)鍵詞搜集、整理,以及分析關(guān)鍵詞的行業(yè)價值4. 編寫關(guān)鍵詞廣告標(biāo)題,描述創(chuàng)意,以及廣告的上架工作5. 配合部門主管,制定競價推廣方案及執(zhí)行工作二、 效果說明:以合理的方式提升網(wǎng)站品牌的影響力,競價以高性價比引入間接客戶,通過客服交流產(chǎn)生直接的交易
2、。三、 待遇說明:競價專員底薪 5000 元四、 考核說明:競價專員考核的目標(biāo)為:投入產(chǎn)出比、月度引入客戶數(shù)和品牌影響力,市場占有率五、 獎懲說明:考核周期為每月為準(zhǔn),每月沒有按時按量完成工作任務(wù),按比例發(fā)放績效工資部分,績效工資為底薪的 20%。六、 配合說明:1、 對于推廣人員需求的文案、圖片,公司其他部門需按時、按量交付給推廣人員使用,且必須對提供的資源保證完整,對其負(fù)責(zé)。2、 競價人員需每天 5 點(diǎn)之前通過郵件發(fā)送數(shù)據(jù)到經(jīng)理郵箱
3、,抄送總監(jiān)附件:競價推廣員績效考核表(下一頁)服從管理 考勤服從上級工作安排,執(zhí)行上級分配任務(wù)按上級安排完成進(jìn)度評分,正常范圍為 4-6 分,不服從安排為 0 6學(xué)習(xí)態(tài)度 主 培訓(xùn)會上認(rèn)真做好筆記,堅決不允許出現(xiàn)屢教不改的情況。 按印象表現(xiàn)評分,此項為主管、組長印象提分。 6網(wǎng)站小組協(xié)調(diào) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,團(tuán)結(jié)互助、主動協(xié)助同事完成工作任務(wù) 按印象表現(xiàn)評分,此項為主管、組長印象提分。 6以上表格適合于公司網(wǎng)絡(luò)推廣快速發(fā)展期,如果有淡旺季情
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 百度競價推廣優(yōu)化專員績效考核說明
- 績效考核方法(競價專員)
- 競價專員信息專員seo專員完整的績效考核方法
- 績效考核專員績效考核表
- 關(guān)于制造企業(yè)競價專員績效考核的方案建議(信息專員seo崗位通用)
- 【績效考核】活動策劃專員績效考核表
- 考核專員績效考核表
- 績效考核方法(信息專員)
- (績效考核專員)崗位規(guī)范
- 商務(wù)專員績效考核細(xì)則
- 行政專員績效考核標(biāo)準(zhǔn)
- 招聘專員績效考核指標(biāo)
- 審計專員績效考核表
- (績效考核專員)崗位規(guī)范 (3)
- 人事行政專員績效考核
- 安全專員績效考核表
- 項目方案職位說明書—薪酬績效考核專員
- 招聘專員績效考核表
- 計劃專員績效考核表
- 人事專員績效考核表
評論
0/150
提交評論