委外加工管理流程圖

1、委外加工管理流程步驟 流程圖 相關(guān)單位 說 明 責任人 相關(guān)表單1 生產(chǎn)部 生產(chǎn)文員依據(jù)生產(chǎn)訂單結(jié)合現(xiàn)有人/機/料/法/環(huán)等生產(chǎn)能力制訂《周生產(chǎn)計劃》?？偨?jīng)理/生產(chǎn)部主管/生產(chǎn)文員《周生產(chǎn)計劃》2 生產(chǎn)部 依據(jù)BOM表《生產(chǎn)訂單》《周生產(chǎn)計劃》交期評估編制《物料需求計劃》.生產(chǎn)主管/生產(chǎn)文員 《物料需求計劃》3 生產(chǎn)部/采購部生產(chǎn)文員《物料需求計劃》及公司產(chǎn)能情況提出委外加工申請.生產(chǎn)主管/生產(chǎn)文員《物料需求計劃》《委外加工申請單

2、》4 采購部/品質(zhì)部1、采購文員尋找合適的供應(yīng)廠商；2、采購及品質(zhì)管理部共同對合適的供應(yīng)廠商進行評估考察.行政管理部主管/采購文員《協(xié)力廠商評估表》5 采購部 采購文員挑選合格的供應(yīng)廠商進行報價、定價、議價?？偨?jīng)理/行政管理部主管/采購文員《報價單》6 采購部1、依據(jù)《委外加工申請》，評估采購到貨日期；2、編制《委外加工合同》下達給供應(yīng)商。行政管理部主管/采購員/供應(yīng)商《委外加工申請單》《委外加工合同》7 生產(chǎn)部 生產(chǎn)文員編制《委外加工

3、領(lǐng)料單》通知倉庫備料。 生產(chǎn)文員 《委外加工領(lǐng)料單》8 倉庫 倉管員依據(jù)《委外加工領(lǐng)料單》進行備料。 倉管員 《委外加工領(lǐng)料單》9 供應(yīng)商/倉庫供應(yīng)廠商根據(jù)委外加工合同要求到倉庫領(lǐng)料 供應(yīng)商負責人/倉管員《委外加工合同》《委外加工領(lǐng)料單》10 采購部/生產(chǎn)文員采購文員與生產(chǎn)文員定時對委外加工物料進行跟催。采購文員/生產(chǎn)文員《委外加工進度跟催表》11 供應(yīng)商/倉庫倉管員依據(jù)供應(yīng)商送貨單、委外加工合同、委外加工領(lǐng)料單對供應(yīng)商送貨進行驗收。供

4、應(yīng)商/倉管員《委外加工合同》《委外加工領(lǐng)料單》《送貨單》12 品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗規(guī)范進行檢驗 品質(zhì)管理部/品檢員 《檢驗記錄表》13 生產(chǎn)部/營銷部因外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故；生產(chǎn)部/營銷部/品質(zhì)管理部《交期延遲通知》14 倉庫1、倉管員把檢驗合格產(chǎn)品按倉庫區(qū)域規(guī)劃要求把物料放出規(guī)定地方；2、制作委外加工入庫單。倉管員 《委外加工入庫單》15 倉庫/采購部1、倉庫每天訂時把頭一天的《委外加工入庫單》交到采購文員及