公司三項(xiàng)制度改革方案

1、1巖土工程公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案 巖土工程公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案（草稿）一、背景分析巖土工程公司自 2011 年以來，經(jīng)過全體員工的不懈努力，逐步發(fā)展壯大， 年產(chǎn)值從兩千多萬元提升至近一個(gè)億， 公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展、員工人數(shù)不斷增加，管理體系日益復(fù)雜。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來和總局企業(yè)化改革的實(shí)施， 巖土公司的發(fā)展面臨了新的挑戰(zhàn)，受事業(yè)體制和行政化管理影響，崗位職責(zé)不明確、分配制度不合理、 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制不到位等問

2、題已經(jīng)成為公司提升經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量亟待突破的瓶頸，現(xiàn)有的制度存在如下問題：其一， 分配制度不能充分體現(xiàn)人才的價(jià)值貢獻(xiàn)。 不同崗位間的收入差距較小， 存在吃大鍋飯的現(xiàn)象， 不能體現(xiàn)不同崗位對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)差異、承擔(dān)責(zé)任差異以及任職要求差異。其二， 用人制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才選用的需要。 身份觀念以及干部管理權(quán)限等仍在很大程度上左右現(xiàn)行人力資源管理， 因人設(shè)崗， 能進(jìn)不能出， 能上不能下等狀況影響了內(nèi)部人才的脫穎而出與社會(huì)優(yōu)秀人才

3、的引進(jìn)。其三， 單一化晉升通道限制了專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間。 受現(xiàn)有事業(yè)體制管理制度制約， 呈現(xiàn)了千軍萬馬擠行政管理獨(dú)木橋的晉升通道， 既限制了各類專業(yè)人才的發(fā)展空間， 又導(dǎo)致優(yōu)秀專業(yè)人才為改善待遇向行政管理通道擠或流失?？偩?2017 年工作會(huì)議提出了 “11463”總體發(fā)展戰(zhàn)略， 六大舉措3⑷ 堅(jiān)持依法合規(guī)、穩(wěn)妥推進(jìn)。依法依規(guī)妥善處理好改革過程中的各種矛盾和問題，確保改革平穩(wěn)有序、取得實(shí)效。3、目標(biāo)與任務(wù)根據(jù)公司的總體部署， 積極探

4、索建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、 能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的用人和分配制度， 進(jìn)一步完善管理人員能上能下， 員工能進(jìn)能出， 收入能增能減的人力資源管理制度體系。⑴ 干部人事制度改革。進(jìn)一步健全管理人員選拔任用機(jī)制，完善各級(jí)管理人員的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員的考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。⑵ 勞動(dòng)用工制度改革。 建設(shè)以人盡其能為導(dǎo)向的崗位管理體系，變傳統(tǒng)的身份管理為崗位管理， 依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理， 規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，建立員工能進(jìn)

5、能出的長(zhǎng)效機(jī)制。⑶ 收入分配制度改革。健全和創(chuàng)新分配管理制度，按不同的崗位實(shí)行分類付酬， 建立與績(jī)效考核剛性聯(lián)動(dòng)的績(jī)效工資分配辦法， 合理拉開分配差距，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束機(jī)制。通過改革，建設(shè)起“組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、崗位分工明晰、經(jīng)營機(jī)制靈活、分配體制完善、績(jī)效考核高效”管理體系，建立以工程處為施工和成本中心、 公司為經(jīng)營和利潤(rùn)中心的經(jīng)營模式， 各工程處統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、獨(dú)立經(jīng)營核算。三、組織機(jī)構(gòu)改革本次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整按企業(yè)化機(jī)制進(jìn)行“精兵、