時尚奢侈品行業(yè)供應(yīng)鏈改進研究——以m公司為例

1、 時尚奢侈品行業(yè)供應(yīng)鏈改進研究 時尚奢侈品行業(yè)供應(yīng)鏈改進研究——以 M 公司 公司為例 為例 Luxury fashion industry supply chain improvements - A Case Study of M Company 專 業(yè)：高級工商管理 作者姓名：王海歌 指導教師：張再生 教授 天 津 大 學 管 理 與 經(jīng) 濟 學 部 2016 年 5 月 摘 要 當今時尚奢侈品企業(yè)面臨的市場環(huán)境也己經(jīng)發(fā)生

2、了很大變化，企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部管理之間的競爭。而目前時尚奢侈品行業(yè)一直在用傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，以傳統(tǒng)的方式去看待供應(yīng)鏈管理中的信息流通環(huán)節(jié)，在面對激烈的市場競爭和巨大的成本壓力時， 常常感到無從下手， 市場份額慢慢萎縮， 最終將會被市場所淘汰。因此，如何在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，圍繞時尚奢侈品行業(yè)特點展開供應(yīng)鏈控制，借助于信息傳遞與信息共享提高供應(yīng)鏈運作成效，成為當今時尚奢侈品行業(yè)相關(guān)人員著重考慮的問題。M 公司

3、是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、全球供應(yīng)為一體的時尚奢侈品行業(yè)中外合資企業(yè)，隨著市場競爭壓力越來越大，公司不得不持續(xù)減少產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的成本。技術(shù)方面的革新、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的售后服務(wù)使得 M 公司始終能夠引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的革命。其中， 過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是 M 公司保障自己在時尚奢侈品生產(chǎn)制造行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)和保障， 而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量往往與其產(chǎn)品的加工， 時尚奢侈品的時尚奢侈品材料質(zhì)量息息相關(guān)。研究供應(yīng)鏈改進對于研究企業(yè)的競爭服務(wù)是一個非

4、常重要的內(nèi)容。企業(yè)在提供更快、更好的產(chǎn)品運輸和保持良性的庫存等方面往往要更多的依賴企業(yè)自身的力量，這就使得企業(yè)對于供應(yīng)鏈的功能要有極大的重視。隨著我國進出口國際合作的改革，對于時尚奢侈行業(yè)本身的素質(zhì)的亟待提高， 催生市場對于時尚奢侈品的大幅需求， 在這種大的市場背景下，提高供應(yīng)鏈改進管理效率，從而幫助企業(yè)提高市場競爭，樹立企業(yè)品牌形象。以 M 公司為例，以物流管理的基本理論為基礎(chǔ)，深入分析供應(yīng)鏈目前的現(xiàn)狀，同時結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略分析，對于一