奢侈品行業(yè)的雇主品牌建立和戰(zhàn)略.pdf

1、在競爭高度激烈的人才市場，公司需要把目光轉(zhuǎn)向“雇主品牌”戰(zhàn)略。雇主品牌以及公司的形象和品牌一起有助于組織實現(xiàn)多功能的人力資源管理目標。目前這一概念還比較新穎，它是結合了市場營銷和人力資源管理這兩個學科的科學，對于奢侈品公司而言，它更是一個新穎的概念。論文主要有以下幾個部分組成，第一部分是文獻綜述，在數(shù)十篇雇主品牌理論文獻的基礎上對雇主品牌理論概念進行梳理和整理。第二部分將是奢侈品行業(yè)基本情況和行業(yè)特殊性的研究，重點說明在當前形勢下，奢侈

2、品行業(yè)的行業(yè)結構和特殊的行業(yè)性質(zhì)。最后，作者嘗試創(chuàng)建出一個奢侈品公司雇主品牌建立模型。本文是研究創(chuàng)新方面在奢侈品行業(yè)的背景下研究雇主品牌。
　　文章在開始解釋了雇主品牌概念引起人們關注的主要原因。討論了全球的背景下勞動力市場上越來越激烈的競爭是雇主品牌的出現(xiàn)時代背景，以及人才在公司的長期發(fā)展中的戰(zhàn)略作用。并且介紹了在雇主品牌的概念是這樣的一個特殊產(chǎn)品——公司作為產(chǎn)品而現(xiàn)有的和潛在的雇員是相應的目標客戶。根據(jù)Universum的研究

3、，在2012年的前50名世界上最有吸引力的雇主中只有一個奢侈品公司LVMH集團，這是奢侈品行業(yè)所面臨的不利事實。關于雇主品牌建設的相關文獻，主要指雇主品牌發(fā)展的理論研究，是下文闡述雇主品牌理論的基礎。文章中的第3章是雇主品牌建設的理論闡述。首先，從顧客產(chǎn)品的角度介紹品牌和品牌建立的概念。然后，論文解釋了理論的發(fā)展，從內(nèi)部營銷，員工品牌到雇主品牌。在理論研究的基礎上，我們這樣理解雇主品牌概念:建立一個獨特的、與眾不同的雇主身份的一套流程和

4、一系列可以讓雇主從競爭對手中被區(qū)分出來的整套行為過程。在奢侈品行業(yè)的研究部分，介紹了奢侈品品牌的特性和行業(yè)容量，以及持續(xù)增長所顯示的行業(yè)巨大潛力。并且分析了收購和并購已經(jīng)成為奢侈品行業(yè)普遍存在的行為。此外，家族控制的奢侈品公司也是整個奢侈品行業(yè)的一個顯著特點，管理這一的企業(yè)需要特殊的關注。
　　最后，作者創(chuàng)立了奢侈品公司雇主品牌建立的一個三步模型，第一步是定位雇主品牌，雇主品牌必須具備與公司目標溝通公司核心意識形態(tài)的能力。第二步是