熱力公司部門績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、部門績(jī)效考核管理辦法 部門績(jī)效考核管理辦法第一條 第一條 目的 目的為逐步建立公司績(jī)效管理體系，持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高公司、各部門的工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本辦法。第二條 第二條 績(jī)效考核適用范圍 績(jī)效考核適用范圍本辦法適用于公司各部門及中心站。第三條 第三條 考核基本原則 考核基本原則1、以提高各系統(tǒng)績(jī)效為導(dǎo)向的原則2、定性和定量考核相結(jié)合的原則3、結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向相結(jié)合的原則4、公平、公正

2、、公開的原則第四條 第四條 考核指標(biāo)設(shè)置原則 考核指標(biāo)設(shè)置原則1、可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期與考核期一致3、重要性：指標(biāo)注重于對(duì)公司績(jī)效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)4、業(yè)績(jī)的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映被考核系統(tǒng)的工作業(yè)績(jī)5、一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致6、挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值綜合考慮歷史績(jī)效、未來發(fā)展預(yù)測(cè)第五條 第五條 考核周期 考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月 5 日前完成上月的

3、考評(píng)，年度考評(píng)于次年元月 25 日前完成。第六條 第六條 考核程序 考核程序1、月度結(jié)束后，次月 5 日內(nèi)，考核數(shù)據(jù)提供部門負(fù)責(zé)向全質(zhì)辦提供考核所需數(shù)據(jù)；2、次月 4 日內(nèi)，被考核部門應(yīng)對(duì)照工作計(jì)劃和任務(wù)績(jī)效目標(biāo)，?工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，每件(次)加 1-3 分，工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理書面表?yè)P(yáng)的，每件(次)加 3-5 分。2、 工作作風(fēng)(20 分)：部門工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真；各項(xiàng)工作有計(jì)劃性并制定工作完成計(jì)劃；工作無(wú)重大差錯(cuò)，對(duì)工

4、作中產(chǎn)生的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決；部門員工嚴(yán)格遵守公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司忠誠(chéng)。扣分標(biāo)準(zhǔn)：?工作不嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)計(jì)劃，扣 2-5 分；?對(duì)部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問題不認(rèn)真，敷衍了事的，酌情扣分；?部門員工出現(xiàn)違反公司內(nèi)規(guī)章制度等組織紀(jì)律性問題的，酌情扣分；?工作差錯(cuò)率較高，酌情扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免產(chǎn)生損失，酌情加分；?連續(xù) 3 個(gè)月以上未出現(xiàn)任何問題，酌情加分。3、

5、 開拓創(chuàng)新(10 分)：能根據(jù)企業(yè)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)更新不合時(shí)宜的管理制度、工作目標(biāo)、流程等，體現(xiàn)出工作的與時(shí)俱進(jìn)；加強(qiáng)理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究，結(jié)合學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)新的管理模式，制定詳實(shí)、科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)；對(duì)不完全的創(chuàng)新工作，效果完成不好的可不考核結(jié)果，以鼓勵(lì)大家敢想敢做。 （當(dāng)上月得分>10 分時(shí)，當(dāng)月得分為上月得分-2；當(dāng)上月得分≦10 分時(shí)，當(dāng)月得分為上月得分-1.）扣分標(biāo)準(zhǔn)：?不能根據(jù)公司改革和部門發(fā)展的