利用企業(yè)愿景創(chuàng)造競爭優(yōu)勢——基于中美最受尊敬企業(yè)的比較分析.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)的競爭將突出地體現(xiàn)在企業(yè)文化層面。因此，企業(yè)只有形成具有自我特色的企業(yè)文化才能擁有競爭力。隨著企業(yè)的競爭從產(chǎn)品、質(zhì)量、價格發(fā)展到品牌、價值、服務(wù)，只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才能保有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)愿景又是企業(yè)文化的重要組成部分，因此，從企業(yè)愿景角度尋求競爭優(yōu)勢對企業(yè)在新時期的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 論文“利用企業(yè)愿景創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”從企業(yè)愿景的角度來分析競爭優(yōu)勢的形成過程，運(yùn)用了歸納、分類分析、比較分析、系統(tǒng)分析

2、、案例分析等研究方法，著重論述了中美最受尊敬企業(yè)的企業(yè)愿景的異同，企業(yè)愿景如何形成核心競爭力，以及又如何形成競爭優(yōu)勢等問題。 本文首先回顧了中外學(xué)者從企業(yè)文化角度對企業(yè)競爭優(yōu)勢研究的相關(guān)文獻(xiàn)，并以企業(yè)愿景為切入點(diǎn)，通過對比分析2007年度中國最受尊敬企業(yè)、2008年度美國最受尊敬企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)愿景的共性包括：激勵員工、擁有戰(zhàn)略目標(biāo)、客戶導(dǎo)向和社會責(zé)任，這是它們之所以成為最受尊敬企業(yè)的根源。然而中國企業(yè)的企業(yè)愿景中較少體現(xiàn)出以人

3、為本的理念和戰(zhàn)略導(dǎo)向的功能，而且中國的企業(yè)普遍有急于求成的心態(tài)，同時對企業(yè)的社會責(zé)任的認(rèn)識也過于狹隘，在這些方面中國企業(yè)與美國企業(yè)有很大差距。其次，以中美最受尊敬企業(yè)的企業(yè)愿景的共同點(diǎn)為基礎(chǔ)，尋求企業(yè)愿景形成競爭優(yōu)勢的路徑。并且引入核心競爭力這個中介變量，先分析探討企業(yè)愿景如何能形成核心競爭力，再探究核心競爭力怎樣才能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢，接著得出“企業(yè)愿景——核心競爭力——競爭優(yōu)勢”的關(guān)系模型。最后，提出中國企業(yè)要通過培育優(yōu)秀的文化來提升