版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第 1 題 下列關(guān)于班組長存在價值的說法,正確的是( ) A.集合班組成員的力量達(dá)成班組績效 B.提高自己的業(yè)務(wù)技能 C.提高自己的管理能力 D.以上說法都不對 答案:A 第 2 題 管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)不包括( ) A.敬業(yè)奉獻(xiàn) B.勤儉自強(qiáng) C.服從安排 D.心理健康 答案:B 第 3 題 從馬斯洛的需求層次理論來看,人在滿足了安全需求之后,下一個會追求是( ) A.尊重需求 B.生理需求 C.社交需求 D.自我實現(xiàn) 答案
2、:C 第 4 題 一個好的上級管理者,首先要以身作則,對這個“則”的理解不正確的是( ) A.認(rèn)真負(fù)責(zé) B.敬業(yè)精神 C.開拓能力 D.道貌岸然 答案:D 第 5 題 下列屬于班組長在管理上遇到的困難有( ) A.骨干員工太固執(zhí)己見、一意孤行 B.班組成員無上進(jìn)心,散漫、不作為 C.班組成員學(xué)習(xí)意識薄弱,技能提高緩慢 D.班組成員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、惡性競爭,影響士氣 答案:A,B,C,D 第 6 題 企業(yè)管理方法有硬管理和軟管理之分,其
3、中屬于硬管理的有( ) A.規(guī)章制度 B.管理流程 C.組織機(jī)構(gòu) D.企業(yè)文化 答案:A,B,C 第 7 題 按管理領(lǐng)域劃分,管理者可分為( ) (新) 答案:正確 第 4 題 企業(yè)如何面對競爭、 應(yīng)對危機(jī), 歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題, 核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。( ) (新) 答案:錯誤 第 5 題 班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情,只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、 作業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度就可以了,沒有必要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略
4、,這是高層關(guān)注的東西。 ( ) (新) 答案:錯誤 第 1 題 溝通的目的是人們在溝通中首先要考慮的因素,下面關(guān)于溝通目的的說法,不正確的是 A.人們在進(jìn)行溝通交流時經(jīng)常希望達(dá)到多種目的 B.溝通的方式方法和溝通的目的沒有什么關(guān)系 C.溝通必須有明確目的,這是使溝通有效的基礎(chǔ) D.當(dāng)溝通目的不止一個時需要確定最主要的目的是什么 答案:B 第 2 題 假設(shè)小李加入您所在班組已一年有余,他工作積極、能動性強(qiáng),進(jìn)步明顯,作為班組長,您認(rèn)為
5、應(yīng)該如何引導(dǎo)他,才能更好地促進(jìn)他的發(fā)展 A.詢問他打算如何進(jìn)一步提高 B.不加干涉,相信他不斷能夠提高自己的績效 C.肯定他及他的工作,輔導(dǎo)他制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并告訴他如何進(jìn)一步提高自己 D.直接告訴他具體的工作方法和工作程序 答案:C 第 3 題 下周的例會上,薛班長要作個報告,他很想知道怎樣才能抓住聽眾的心理。 下列說法不能幫助他抓住聽眾心理的是 A.使用 PPT 配合他的陳述 B.陳述中把聲音提得很高 C.在陳述過程中,經(jīng)常提一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 班組長培訓(xùn)企業(yè)班組長崗位管理作業(yè)答案
- 沒有幻燈片標(biāo)題-班組長培訓(xùn)企業(yè)班組長崗位管理能
- 技術(shù)革新與班組創(chuàng)新-班組長培訓(xùn)企業(yè)班組長崗位管
- 公司經(jīng)營理念創(chuàng)新-班組長培訓(xùn)企業(yè)班組長崗位管理能力資格
- 企業(yè)班組長管理培訓(xùn)
- 中央企業(yè)班組長崗位管理能力認(rèn)證培訓(xùn)考試提綱多選
- 班組長管理培訓(xùn)
- 中央企業(yè)班組長網(wǎng)絡(luò)課堂在線作業(yè)與自測作業(yè)
- 企業(yè)班組長管理培訓(xùn)心得感悟
- 2014中央企業(yè)班組長網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)在線自測題目與答案
- 班組長培訓(xùn)
- 煤礦班組長管理培訓(xùn)
- 2018年清華班組長自測題答案匯總(崗位必修)
- 2018年清華班組長自測題答案匯總(崗位必修)
- 班組長管理技能培訓(xùn)
- 中央企業(yè)班組長培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課堂在線作業(yè)與在線自測終版
- 班組長管理-領(lǐng)班組長專職培訓(xùn)課件(ppt 36頁)
- 中央企業(yè)班組長崗位管理能力認(rèn)證題庫-論述問答題
- 班組長培訓(xùn)方案
- 班組長培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論