基于戰(zhàn)略的自營(yíng)物流企業(yè)物流成本管理研究

1、基于戰(zhàn)略的自營(yíng)物流企業(yè)物流成本管理研究摘 要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、 物質(zhì)生活水平的提高， 國(guó)內(nèi)居民的物質(zhì)購(gòu)買活動(dòng)越來越頻繁， 對(duì)于購(gòu)物的方便性及配貨的實(shí)時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求也越來越高。 方便快捷的購(gòu)物方式和實(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的物流配送逐漸成為新時(shí)代下企業(yè)興衰的重要影響因素， 物流業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的重要性也越來越凸顯。 但與此不相宜的是， 物流成本管理在企業(yè)管理中的地位仍然很低。 在新的時(shí)代背景下， 物流成本管理應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略

2、指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作，加入價(jià)值鏈分析，在企業(yè)全局規(guī)劃中確定物流業(yè)務(wù)的位置， 然后采用目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法相融合的成本方法進(jìn)行物流管理和物流成本管理。本文的研究對(duì)象主要是非物流企業(yè)中的自營(yíng)物流企業(yè)，采用規(guī)范研究的方法，通過對(duì)該類企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的分析，基于前人研究成果，構(gòu)建一個(gè)符合當(dāng)前物流發(fā)展實(shí)際狀況的戰(zhàn)略思想下物流成本管理的新模式。 該模型主要分理論框架及模型運(yùn)作兩大部分。在理論部分，通過對(duì)物流成本管理的相關(guān)概念、其目標(biāo)和特點(diǎn)、 參與物流成本

3、管理的部門以及采用的管理工具和方法的闡釋， 初步劃定戰(zhàn)略物流成本管理的流程， 完善了該成本管理模式的理論框架。 該理論模型的具體運(yùn)作需要進(jìn)行七大模塊： 第一是進(jìn)行戰(zhàn)略分析和物流業(yè)務(wù)的定位。 物流部門應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中去，更早、更深入地影響戰(zhàn)略的制定過程，以助于支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 物流部門在深入理解戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上， 應(yīng)當(dāng)對(duì)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行明確地定位， 意識(shí)到物流不是生產(chǎn)及營(yíng)銷等部門的輔助工具， 而是戰(zhàn)略的支持工具。 第二是進(jìn)行物流

4、目標(biāo)成本的確定。 簡(jiǎn)單地進(jìn)行成本壓縮是不利于物流業(yè)務(wù)發(fā)展的，因此需要制定合理的成本目標(biāo)，以目標(biāo)為成本優(yōu)化的指引。第三是將成本目標(biāo)分?jǐn)傊辆唧w作業(yè)。第四是執(zhí)行物流作業(yè)。在執(zhí)行過程中，應(yīng)以物流作業(yè)目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為追求。第五是進(jìn)行物流作業(yè)成本核算和分析。作業(yè)成本法核算對(duì)象是具體作業(yè)，與目標(biāo)成本對(duì)象和成本優(yōu)化的對(duì)象相一致， 提高了成本管理的精確度和效率。 第六是物流平衡績(jī)效評(píng)估， 整體考慮作業(yè)效果給出作業(yè)績(jī)效和物流業(yè)務(wù)整體績(jī)效的評(píng)

5、價(jià)結(jié)果。 最后是綜合考慮作業(yè)優(yōu)化建議和績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的整體優(yōu)化方案。最后， 本文指出只有具備相應(yīng)保障措施， 戰(zhàn)略視角下物流成本管理才能達(dá)到預(yù)想的效果?；趹?zhàn)略的物流成本管理相對(duì)于傳統(tǒng)物流成本管理具有較大優(yōu)勢(shì)，具有全方位著眼、全過程管控、全要素優(yōu)化的特征，能夠幫助企業(yè)物流部門合理組織物流業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)績(jī)效、有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、改善物流服務(wù)的效果。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；物流成本管理；雙向增值法；平衡績(jī)效分析Thirdly,compose

6、 the target cost and distribute to specific activities.Fourthly, work onlogistics activities. It should aim to the target cost and pursuit for the enterprisestrategy in the process. Fifthly,collect and analyze the data o

7、n logistic activity cost.Concrete activities are the objects to activity accounting,as the objects to target costand cost optimization.So it improves the accuracy and efficiency of the costmanagement. Sixthly, carry on t

8、he balance performance evaluation of Logistics. Theevaluation department will assess performance of logistics activities and business bythe overall consideration of operation results.Finally,propose an overall optimizati

9、onscheme of logistics business,based on Considering the operation optimization andperformance evaluation results.Ultimately,the paper points out that only with the corresponding securitymeasures, logistics cost managemen

10、t from a strategic perspective would achieve thedesired effect. Logistics cost management based on strategy has a lot of advantageswith respect to the traditional.It has the characteristics of a full range of focus, cont

11、rolof the whole process, all factors optimization.It can help the enterprise logisticsdepartment organize the logistics business,improve business performance, effectivelysupport the enterprise strategy's implementati