銀行管理與銀行it架構(gòu)樣稿

1、銀行管理銀行管理銀行管理銀行管理與與與與銀行銀行銀行銀行IT架構(gòu)架構(gòu)架構(gòu)架構(gòu)從科技人員的角度看銀行寂寞的銀行業(yè)務(wù)寂寞的銀行業(yè)務(wù)寂寞的銀行業(yè)務(wù)寂寞的銀行業(yè)務(wù)分析師分析師分析師分析師20115203QQ群：125585487（銀行業(yè)務(wù)研究一部），137655301（銀行業(yè)務(wù)研究八部）（銀行業(yè)專家網(wǎng)）自序銀行業(yè)是國內(nèi)IT技術(shù)應(yīng)用水平較高的幾個行業(yè)之一，IT技術(shù)在銀行業(yè)的廣泛應(yīng)用不僅給銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式帶來了深刻的變革，而且極大地影響了我們

2、和銀行交互的習(xí)慣。銀行業(yè)信息化建設(shè)是個博大精深且與時俱進的工程，自從上個世紀(jì)90年代銀行業(yè)廣泛開始業(yè)務(wù)電子化以來，數(shù)十萬計的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員一道，用他們的智慧和汗水共同見證了銀行業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，期間形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)無疑是一筆寶貴的知識財富。長久以來，這筆豐厚的財富缺乏足夠的整理和總結(jié)，致使后人不斷地犯著前人已經(jīng)犯過的錯誤。作為一個從事金融IT工作近10年的從業(yè)人員，我一直在思考，是否可以把這些散落在各處的知識金子整理出來呢？使剛進

3、入這個行業(yè)的從業(yè)人員能有個入門的讀物，讓他們少走彎路；讓有一定工作經(jīng)驗的從業(yè)人員能讓他們的知識更體系化，能豐富自己觀察事物的角度。我的第一本書《銀行業(yè)務(wù)與信息化系統(tǒng)分析》（下面簡稱《分析》），就是在這種思路下問世的，出版以來，受到廣大讀者的肯定和好評，有的公司甚至將此書作為培訓(xùn)新員工的指定教材。這本書也使我結(jié)識了很多來自天南地北的朋友，他們的鼓勵使我萌生了為《分析》一書寫個續(xù)篇的想法。有了這種想法，我從2011年10月份開始了本書的編寫

4、。本書在內(nèi)容編排上與《分析》是一脈相承的。但卻不是《分析》一書中原有內(nèi)容的完善，而是書中未提及內(nèi)容的補充，兩書中涉及內(nèi)容的進一步深化和完善留待以后有機會再做。本書由四部分組成，第一部分包括第一、二章，為銀行會計基礎(chǔ)，是深刻理解銀行業(yè)務(wù)的基石。第二部分包括第三，四章，介紹銀行的零售業(yè)務(wù)和機構(gòu)業(yè)務(wù)，作為《分析》一書中業(yè)務(wù)介紹部分的補充，第三部分包括第五～七章，分流程銀行，風(fēng)險管理、客戶關(guān)系管理三方面介紹了銀行管理。第四部分包括第八～十章，介

5、紹了銀行的IT體系。第一、三、四部分是本書的重點。會計，包括財務(wù)會計和管理會計，對銀行一切經(jīng)營管理活動起著計劃，記錄，監(jiān)督和報告的作用，是貫穿銀行所有經(jīng)營管理活動的一條紅線，有了銀行會計這個紅線，就可以把各種各樣的銀行業(yè)務(wù)串成一個有機的整體，掌握了銀行會計，就相當(dāng)于抓住銀行業(yè)務(wù)的牛鼻子，銀行的一切經(jīng)營管理活動都可以從會計理論中得到解釋。我們對銀行業(yè)務(wù)的理解就不再是零零散散的，不再是霧里看花，也不再是神龍見首不見尾。鑒于銀行會計知識的重要