如何打造卓越領導力_1

1、1,打造卓越領導力,主講 ： 齊 宏,二〇〇九年七月,2,描述你敬慕的領導者,哪些是他們的杰出品質？他們的外在特質的魅力？他們的聲音具有的特質？他們哪些人格魅力令你折服？他們的何種信念和價值觀讓你欽佩？他們擁有哪方面的技巧？,3,領導素質概括,才能責任心，完成任務的內驅力堅持追求目標的性格大膽主動的獨創(chuàng)精神自信心合作性樂于承擔決策和行動后果能忍受挫折社交和影響他人的能力處理事物的能力,4,魏,吳,蜀,5,課程

2、目標,領導者的角色定位,Ⅰ,,Ⅲ,,Ⅳ,,Ⅴ,,塑造領導模式,形成自身的領導風格,,Ⅱ,,領導行為的實施,知人善任，了解你的下屬,6,,,Ⅰ,領導者的角色定位,管理行為和領導行為的異同管理者該如何向領導者轉型？領導者如何擁有追隨者？如何實現(xiàn)領導者影響力的最大化 ？,7,,領導力是什么？,領導是一個影響的過程。它是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的能力。,8,角色定位,職責確定,權利確定,義務確定,職 務 的 確 定,9,注重做事

3、 強調做人依靠控制 培養(yǎng)信任運用制度 依靠價值觀和理念要求順從標準 鼓勵優(yōu)化流程著眼于短期 放眼于長期關注效率 要求效果問如何與何時 問什么和為什么,,,管理 Vs 領導,10,領導者,被領導者,負效,低效或負效,有效,領導行為,心悅誠服行動,勉強行為,,被迫的,,反感或,抵制

4、行為,11,兵熊熊一個，將熊熊一窩，要說魂，只要我在，獨立團的兵就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命。要是哪一天我犧牲了，獨立團的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫，我就不相信，他們從此就變成了棉花包，為什么呢？因為我的魂還在。,12,思考：管理行為與領導行為的關系,13,知人善任，了解你的下屬,Ⅱ,把正確的人放在正確的位置上與下屬溝通的藝術知人善任，因材施教,14,作為領導者，首先應該做的事情：,把合適的人放在正確的位子上！,夫運籌帷幄之中，決勝千里之外

5、，吾不如子房（張良字子房）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋（供給軍餉），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不用，此所以為我所禽也。 ——劉邦,15,,,,比爾·蓋茨微軟創(chuàng)始人，世界首富,陳天橋盛大領導人，中國首富,陳發(fā)樹新華都集團老總,唐駿打工皇帝，中國第一職業(yè)經理人,16,下屬能完成任務嗎？,,,任務或目標,,,,,,知識,技能,經驗,動機

6、,信心,17,下屬總出問題就是領導的問題?？床怀鰡栴}就是最大的問題。重復出現(xiàn)的問題是態(tài)度上的問題。部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。,領導者的責任,18,,領導者的管理藝術,任正非：華為的管理要“削足適履” ！,19,杰克·韋爾奇的溝通藝術,傳達愿景，讓員工以自己的方式去執(zhí)行對員工授權創(chuàng)造員工自由說話的氛圍聆聽實際做事的員工心聲走到員工面前，回答他們的所有問題追求速度，簡單

7、和自信,20,,Ⅲ,領導行為的實施,對內對外、對上對下之間的關系決定領導方式開展領導工作之前先了解自己,21,領導者的人際關系,,領導者三方關系維系,,下屬,,同事,,老板,22,,領導者的能力組合,>雜志對美50家最大的銀行，企業(yè)，保險公司，公用事業(yè)，零售業(yè)和交通企業(yè)的300名總經理的調查報告,23,? 支持老板永遠是正確的? 立即回復“能做什么，不能做什么” 避免驚奇的事發(fā)生，不要讓他感到吃驚“為 什么這么晚才

8、告訴我？”? 不要隱瞞任何事? 為決策做準備，給他信息與時間? 從全局考慮，不要僅從你的觀點出發(fā)? 他有最終決策權，你可以解釋、說服，但要執(zhí)行.? 要積極與簡單,,領導者與老板的關系,24,領導者與同事關系,,找到共同興趣,雙贏策略,給予支持,利用其他資源達成你的目標,尊重他人,在老板面前贊揚他人,邱吉爾：“相互贊揚是最大的戰(zhàn)斗力，相互埋怨是最大的殺傷力！”,25,,與下屬的人際關系,尊重人格溫和指責,個人風

9、度,心胸開闊,接納他人,可塑性,說服力,待人仁慈,耐心,26,個人與組織中的人際關系,,,領導力的四個層次,27,,Ⅳ,,塑造領導模式,領導風格與員工能力及意愿的匹配 因人而異、因材施教,28,成功領導者的思維模式,積極思維戰(zhàn)略思維系統(tǒng)思維理解與寬容雙贏創(chuàng)造性關心他人彼此尊重授權教導注重協(xié)作,29,四種判斷類型,容易動情的領導應找個敢于直言的人，嚴肅提醒。,30,情商的5個要素,31,激勵原則,給予信任,承擔責

10、任,容人之過,以身作則,公平待人,隱惡揚善,BEST原則Believe in themEncourage themShare with themTrust them,32,激勵的策略,,建立信任在下屬身上花時間無條件地積極重視對其感情/需要敏感經常給予鼓勵,,時間投資一起共進午餐親自講授課程個別指導工作共同檢討工作成果,,連貫性贏得人們的信任前后保持一致摒棄朝三暮四惡習,,獎勵生產效力為下屬提供報酬認可

11、下屬的積極性隨時走動管理張揚先進表現(xiàn),,指導關系原則問恰當?shù)膯栴}告知你的期望接受下屬學習身份尊重但不崇拜,,建立支持系統(tǒng)穩(wěn)定的人事任命感情支持技能培訓敢于為下屬投資提供好的設備,,經常的 評價提供反饋鼓勵進步告知其所存差距幫助其建立信心,33,,Ⅴ,形成自身的領導風格,知己知彼是實現(xiàn)成功領導的關鍵與下屬建立伙伴關系形成領導風格,34,35,與下屬建立伙伴關系,“工作關系”與“私人關系”之間的權衡,接受,