海爾的績效考核

1、績效考核課程設(shè)計報告題目：海爾集團績效考核組長姓名：組員姓名：系別：管理學(xué)系專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：20XX20XX年度第X學(xué)期1海爾集團績效績效考核海爾集團績效績效考核一、一、海爾集團背景海爾集團背景海爾集團于1984年創(chuàng)立于青島。自創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團全球營業(yè)額1631億元，在全球17個國家擁有8

2、萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。在這個互聯(lián)網(wǎng)如此風(fēng)靡的時代，海爾也沒有拉開步伐。海爾實施兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，又從“倒三角”轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鹘?jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“節(jié)點閉環(huán)動態(tài)網(wǎng)狀組織”。人單合一雙贏模式的實施進(jìn)一步提升了海爾對互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求的響應(yīng)速度和盈利能力，2007年

3、至2011年，海爾利潤復(fù)合增長率為38%，是收入增幅的2倍多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)（CCC）為負(fù)的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購三洋白電業(yè)務(wù)后成立的海爾亞洲國際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團隊的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用?。海爾正在通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新，成為互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)先的全球化品牌。二、二、公司的組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖是為了實現(xiàn)資質(zhì)戰(zhàn)略目標(biāo)采取的一種分工協(xié)作體系，