績(jī)效考核的流程

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站績(jī)效考核的流程績(jī)效考核是人力資源中最重要的環(huán)節(jié)，這關(guān)系到員工利益分配，好的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度，而不好的績(jī)效考核則會(huì)使員工消極工作，埋怨公司，那么績(jī)效考核的流程是什么？一、員工自評(píng)月末員工根據(jù)考核初期制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核期內(nèi)各項(xiàng)工作的完成情況，對(duì)工作業(yè)績(jī)及個(gè)人能力態(tài)度進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，自評(píng)后將《月季度績(jī)效考評(píng)表》（紙質(zhì)和電子版）提交給主管。《月

2、季度績(jī)效考評(píng)表》電子版內(nèi)需要有可以證明工作業(yè)績(jī)的相關(guān)材料，如如數(shù)據(jù)、報(bào)表、總結(jié)、文案等，而且相關(guān)資料要完整。二、上級(jí)主管審核月末主管需結(jié)合員工的工作完成度對(duì)員工本周期內(nèi)工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行打分，并對(duì)員工自評(píng)后的《月季度績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行打分審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見(jiàn)《月季度績(jī)效考評(píng)表》附表1打分規(guī)則三、確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)主管要比對(duì)員工績(jī)效考核成績(jī)，和績(jī)效評(píng)分等級(jí)規(guī)則，給員工劃分合理的考評(píng)等級(jí)，評(píng)定規(guī)則見(jiàn)下表。同時(shí)，為避免管理人員出現(xiàn)

3、寬厚性和趨中性錯(cuò)誤，人力部門(mén)需參照常規(guī)分布比例對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核，嚴(yán)重不合規(guī)者重新進(jìn)行評(píng)分。當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)常規(guī)分布參考比例得分≧4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績(jī)效結(jié)果申訴員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議：可以先找直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，解決不了的話可于3個(gè)工作日向人力資源部或向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴《績(jī)效申訴申請(qǐng)?zhí)幚肀怼?；人力資源部或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到