工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)：90日歷天。具體計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表詳見(jiàn)附表。（開工日期以甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的開工令為準(zhǔn)）2、工期保證措施、工期保證措施為保證標(biāo)段工程按計(jì)劃完成全部施工任務(wù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，具體落實(shí)施工工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實(shí)現(xiàn)。2.1項(xiàng)目經(jīng)理部工期控制的主要措施2.1.l實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，安排有施工及管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)強(qiáng)有力的指

2、揮班子。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理者代表與公司法人簽訂承包合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行工程承包制，確保本工程中標(biāo)后，實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、成本”的三大控制。2.1.2為保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃。2.1.3按中標(biāo)總計(jì)劃工期，制訂各分部工程目標(biāo)計(jì)劃和相應(yīng)措施。全面編制項(xiàng)目總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向所涉及工期的直接、間接施工隊(duì)伍

3、分解落實(shí)。2.1.4每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門人員和施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，檢查當(dāng)天完成情況，部署第二天工作安排，對(duì)施工中提出的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)第二天可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策，對(duì)物資供應(yīng)和勞動(dòng)力安排做好充分準(zhǔn)備，對(duì)于農(nóng)忙季節(jié)提前程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。3.1.5確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查日期，收集數(shù)據(jù)方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。3.1.6對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。

4、3.1.7確定尚待解決的問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備。3.2在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。3.3及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.4嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好工程施工記錄，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。3.5組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況、協(xié)