企業(yè)改革方案范文

1、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)18企業(yè)改革方案范文企業(yè)改革方案范文公司實施內部改革，可以改善不良風氣，使公司正常運營。本文是學習啦小編整理的企業(yè)改革方案范文，歡迎參閱。企業(yè)改革方案范文1為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。一、銷售：1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術

2、人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。、對于客戶所反饋的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。、成品待發(fā)的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。、公司樣本和選型樣本應規(guī)范化管理：分類、定置存放。、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務部門

3、。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)38各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產周期在計劃周期內完成。、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數據統(tǒng)計，并拍照存檔。(2)、倉庫：1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存