中鐵二十一局集團蘭渝鐵路項目經(jīng)理部績效考核實施辦法

1、1中鐵二十一局集團公司蘭渝鐵路項目經(jīng)理部績效考核實施辦法為進一步加強和改進機關作風，不斷提高工作效率，集團公司決定在集團公司機關實施績效考核?？己宿k法以“崗位有職責，工作有標準，管理有程序，信息有反饋，實施有結果，結果有考核，考核有獎懲”為基本理念，本著合理科學，簡單易行，便于操作的原則設計，以促使機關全體員工積極完成本職工作，加強溝通與寫作，參與管理和創(chuàng)新工作，推動集團公司持續(xù)發(fā)展，確保集團公司年度工作目標和第二步戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？己?/p>

2、具體辦法如下：一、考核目的1、考核的最終目的是激勵員工崗位做貢獻，改善員工的工作理念，以實現(xiàn)集團公司年度工作目標和戰(zhàn)略發(fā)展目標。2、考核結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整、崗位調配、評先評優(yōu)和改進工作等。3、總結經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮長處，促進工作效率和工作質量的提高。二、考核范圍1、考核范圍：集團公司副職領導（副董事長、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、黨委副書記、紀委書記、工會主席），機關正處職及以下所有工作人員。3部門考

3、核、上級考核、群眾評議相結合。四、考核依據(jù)及內容（一）以集團公司年度工作目標為總要求，集團公司副職領導依據(jù)本年度工作責任目標；部門領導（正處職或部門負責人）依據(jù)分管領導審定半年工作目標（歸納為五條）；部門副職及以下人員依據(jù)崗位職責，每月工作計劃為主要考核依據(jù)。（二）考核內容1、集團公司副職領導以本年度工作責任目標為考核內容。2、部門領導（正處職或部門負責人）以半年工作目標為考核內容。3、機關部門領導副職（含）及以下工作人員以月計劃為考核