中鐵二十一局二公司青年職工激勵策略研究.pdf

1、現(xiàn)今工程施工已經(jīng)進(jìn)入新時期，施工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，進(jìn)而暴露出施工隊伍素質(zhì)參差不齊，項目多卻基層技術(shù)、管理及計劃人員缺口大的問題，更為嚴(yán)峻的是現(xiàn)有人才的流失問題，而人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此要重視實行人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容之一便是激勵機(jī)制。從某種意義上說，激勵機(jī)制能否得到良好的運用直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)發(fā)展，因此當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題就是如何恰當(dāng)?shù)剡\用機(jī)制。施工企業(yè)主要實行項目管理模式，企業(yè)員工來源復(fù)雜，加之

2、員工之間的需求各不相同，另外，施工企業(yè)有自身的行業(yè)特殊性，以上種種因素導(dǎo)致施工企業(yè)很難吸引到人才，即使有人才前來，也很難真正留住人才，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨“三難”“，即招攬人才難、留住人才難、員工升值難”。近年來，我國經(jīng)濟(jì)以極快的速度向前發(fā)展，青年員工在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的比重越來越大，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，可是由于青年員工的個性需求、價值觀念以及群體特征都明顯區(qū)別于年老職工，因此并不能完全適用傳統(tǒng)的管理模式?；诖?，對大部分企業(yè)來說，當(dāng)前最

3、需要解決的問題是構(gòu)建完善有效的激勵機(jī)制，充分激發(fā)青年員工在工作中的最大熱情。
　　本文首先對國內(nèi)外有關(guān)青年員工激勵制度的基本狀況進(jìn)行了分析，對有關(guān)理論進(jìn)行了論述，重點提到了青年員工的總體特點，如多為獨生子女、受教育程度普遍偏高、濃厚的功利化價值觀念、大多有自己的興趣愛好等。本文結(jié)合中鐵二十一局青年員工現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)行的激勵制度存在很多問題，如績效考核缺乏合理性、尚未建立起完善的培訓(xùn)制度和職位晉升制度、薪酬制度