二十一冶六公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也隨之不斷變化。鑒于傳統(tǒng)建筑施工模式利潤(rùn)率較低，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐漸向前端項(xiàng)目開發(fā)和后端運(yùn)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)移。然而，眾多建筑企業(yè)競(jìng)相追逐盈利能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)，造成建筑產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，也未能有效滿足客戶需求。戰(zhàn)略意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)開始重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理流程的作用，積極探索管理流程創(chuàng)新。
　　本文首先對(duì)甘肅二十一冶第六建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱二十一冶六公司）的發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、

2、項(xiàng)目實(shí)施流程中出現(xiàn)的漏洞做出討論，針對(duì)二十一冶六公司的流程管理應(yīng)用進(jìn)行了深入的討論，并提出了相關(guān)的要求。這對(duì)二十一冶六公司在未來(lái)殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和發(fā)展具有一定的應(yīng)用意義。
　　本文的主要結(jié)論有：一是利用項(xiàng)目全壽命周期理論把公司項(xiàng)目實(shí)施過程劃分為項(xiàng)目投標(biāo)簽約階段、項(xiàng)目過程控制階段、項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段和項(xiàng)目保修階段。分析項(xiàng)目實(shí)施各階段流程管理存在的問題，主要包括：投標(biāo)簽約階段缺乏科學(xué)的市場(chǎng)分析與決策流程；計(jì)劃準(zhǔn)備階

3、段缺乏審批流程；過程控制階段缺乏采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理等流程，在流程分析發(fā)現(xiàn)存在諸多漏洞，信息反饋機(jī)制不合理，流程管理制度面臨嚴(yán)重的問題，具體的流程管理制度還沒有達(dá)到上行下效的程度；竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目保修階段的主要問題則是缺乏清欠流程。二是分析工程項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)施流程管理中存在的漏洞，主要關(guān)注員工在流程中的參與度低，制度保障薄弱，流程創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)滯后等問題。三是在優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的前提下，通過去除流程中沒有價(jià)值的活動(dòng)，增加市場(chǎng)分析、