生產(chǎn)企業(yè)kpi考核體系-績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條：目的第一條：目的為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍第二條：范圍江淮毅昌蒙城工廠正式錄用員工。第三條：考核原則第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都

2、應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考

3、核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章第二章考核體系考核體系第四條：考核對象第四條：考核對象Ⅰ類員工：車間生產(chǎn)人員；第十一條：考核流程第十一條：考核流程組長對小組成員考核部門經(jīng)理對本部門管理干部及成員進行考核考核專員對各部門經(jīng)理進行考核總經(jīng)理確認考核結(jié)果反饋員工考核結(jié)果給到行政經(jīng)理核定績效工資發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整第四

4、章第四章考核面談與績效改進考核面談與績效改進第十二條：考核面談第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；