標準生產(chǎn)制造型企業(yè)績效考核kpi管理辦法細則(完整實用版)

1、標準生產(chǎn)制造型企業(yè)績效考核標準生產(chǎn)制造型企業(yè)績效考核KPI管理辦法管理辦法第一章第一章總則總則第一條：目的第一條：目的為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍第二條：范圍德通公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工

2、除外）第三條：考核原則第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被

3、考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章第二章考核體系考核體系第四條：考核對象第四條：考核對象Ⅰ類員工：車間生產(chǎn)人員；Ⅱ類員工：基層管理人員；Ⅲ類員工：管理人員；第五條：考核內(nèi)容第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。表一表一崗位基本工資標準表崗位基本工

4、資標準表2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二表二績效工資上下限額度績效工資上下限額度3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資考核獎50元15000500035003500300030002500250020002000經(jīng)理245004500350035003000300028002800220022