品牌策劃：激活老品牌煥發(fā)新的市場活力

1、品牌的運作是一項系統(tǒng)而又復雜的工程。老品牌是前人留給我們的一筆巨大資產，有效的激活老品牌，實施老企業(yè)新機制，老產品新概念，老品牌新形象，老市場新運作的戰(zhàn)略運作，也才是老品牌在新經濟下的出路。其實“老樹發(fā)新芽”并不像“鐵樹開花”那樣困難，激活的老品牌完全可以煥發(fā)新的市場活力。隨著市場環(huán)境的變化，品牌形象的重鑄需要不斷加入以新的文化為內涵，本文作者提出了實施老企業(yè)新機制，老產品新概念，老品牌新形象，老市場新運作的戰(zhàn)略運作也才是老品牌在新經濟

2、下的出路。在品牌經濟盛行的今天，酒深不怕巷子深的情況時過境遷，在如今資訊爆炸的時代，好品牌也需勤吆喝，需要把品牌利益點告訴消費者，需要不斷推出以品牌形象來承載品牌內核生命力，對于品牌形象的不斷更新，即使一些國際的大品牌都在進行嘗試。品牌的運作是一項系統(tǒng)而又復雜的工程。老品牌是前人留給我們的一筆巨大資產，有效的激活老品牌，實施老企業(yè)新機制，老產品新概念，老品牌新形象，老市場新運作的戰(zhàn)略運作，也才是老品牌在新經濟下的出路。其實“老樹發(fā)新芽”

3、并不像“鐵樹開花”那樣困難，激活的老品牌完全可以煥發(fā)新的市場活力。品牌商、渠道商要想在現(xiàn)在激烈的市場環(huán)境“異軍突起”，自己區(qū)別于競爭品牌的獨特賣點很必要！運用專業(yè)的市場營銷以及品牌管理方法，進行老品品牌管理與創(chuàng)新很有必要。老品牌都有著很深厚的歷史淵源，在幾百年的生存與發(fā)展空間中，附加著很多的文化色彩，同時有歷久彌堅的流傳過程中形成了消費者良好的認知以及口碑基礎。譬如上海的恒源祥、上海的永久牌自行車、北京的同仁堂，濟南的瑞蚨祥等等。而時過

4、境遷之后，許多老品牌都紛紛表現(xiàn)了明顯水土不服的癥狀，金字招牌做成了舊銅匾。由此采取一種行之有效的措施激活老品牌，就成為了迫切重振老字號光學的重中之重的問題。如果你不給老品牌注入新的形象元素，那么消費者就會認為你的產品已經老了。市場環(huán)境不斷在變，當老品牌一旦走入新市場，產品老化，產品親和力下降，不能滿足多樣化的消費者需求等等問題就明顯流露出來。時間一長，在很多消費者的眼里就形成這樣一種概念：老品牌是不夠時尚和流行的，老產品缺乏足夠的創(chuàng)新，

5、老產品甚至還會被一些年輕群體認為是落后的，是代表著落伍的過去一代。這樣老品牌也就慢慢失去了光澤。我們很多的品牌商、企業(yè)在后期的營銷渠道、營銷設計上不懂得應用，更沒有系統(tǒng)的策劃和規(guī)劃。為什么我們中國很多老字號品牌響不起？其實每個老字號后面有獨特的賣點，可惜的是他們在營銷設計上沒有多專心思考和策劃規(guī)劃。對于老品牌在過去的經營過程中，已經累積起很多成功的經驗，雖然市場的環(huán)境在變，但是這種多年產品成長及市場熟悉的程度等很多因素，是新品牌進入市場

6、無法比擬的。這種對市場熟悉的優(yōu)勢，對于品牌減少競爭對手的狙擊，重新構建渠道通路所花的時間和精力要少得多。細心的人可以發(fā)現(xiàn)九牧王在終端店鋪的櫥窗、褲子區(qū)域的海報、座牌會有一褲子的設計生產不同的市場環(huán)境產生不同的消費者需求，賦予老產品新形象是解決產品老化的根本之道。產品個性的最終建立，背后必須以一種品牌文化為其深厚的根基。單就此點來講，老品牌所具備的，由于歷史積累形成的品牌文化，正是激活運作老品牌得天獨厚的優(yōu)勢，同時也構建可獨特的產品壁壘，

7、成為其它跟進品牌不可模仿的遺傳基因。以有形資產和經營管理共同造就品牌的無形資產，保證企業(yè)利潤的最大源泉，這是品牌時代企業(yè)經營的終極目標。可口可樂之所以一百多年還是消費者所喜歡的品牌，就在于可口可樂不斷的給其產品鑄入新的概念，不斷改進產品，從包裝的改換，到容量的增大，到新產品醒目、酷兒的推出，再到本土化的戰(zhàn)略實施，泥娃娃阿福的卡通代言形象，中國味很強的賀歲廣告，一波又一波的不斷制造著新的概念與產品需求，引導著市場消費的方向，滿足人們不斷提

8、升的消費者需求。可口可樂本身的品牌價值也就在不斷累積，依然保持著全球領先的無形價值。市場是品牌和消費者進行聯(lián)系的重要紐帶，是消費者感知并培養(yǎng)品牌情結的重要通道。不斷適應不斷發(fā)展變化的市場情況，及時把握市場的脈搏，尋找市場和資本運作的新算什么并輔之行之有效的通路渠道。其實在計劃經濟的時期，老字號也累積了不少優(yōu)勢資源，針對市場不斷變化的情況，消費者的需求也不斷在變，以一種全新的資源整合，營銷理念來做市場，是老品牌適應新市場的捷徑。隨著市場環(huán)