工作標準化 行動軍事化 管理精細化

1、工作標準化行動軍事化管理精細化開灤錢礦公司推行準軍事化管理帶來新氣象開灤錢礦公司是集團公司首家推行準軍事化管理的單位。自2007年以來，他們引進新思維，拓展新思路，對標一流管理，以規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力為落腳點，持續(xù)深化準軍事化管理，使員工行為日趨規(guī)范，各類事故大幅度減少，輕傷事故率與推行準軍事化管理前相比下降30%以上，“三違”及不規(guī)范行為同比下降32%。這公司的主要做法是：一、一、審視自身，對標先進，找到了提高員工執(zhí)行力的突破

2、口2007年以前，錢礦公司也曾在安全上取得過不錯的成績，但一些零打碎敲的事故時有發(fā)生。通過深入剖析，這公司認為事故的主要原因是員工操作行為不規(guī)范。正如這公司領(lǐng)導所說：“我們在安全工作上并不缺少好的工作思路，更不缺少好的規(guī)章制度，缺的是精益求精，認真負責地把工作做好的態(tài)度和一絲不茍、不折不扣執(zhí)行規(guī)定的良好作風。要想保證安全，關(guān)鍵在執(zhí)行。”2007年初，這公司主要領(lǐng)導帶隊赴峰峰集團梧桐莊礦考察學習準軍事化管理，切實感受到了那里政令暢通、有令

3、必行、有禁必止的良好風貌，也因此體會觀念，提高思想認識放在了首位，通過把脈會診，分析出員工認為準軍事化管理是搞亮點、一陣風，與親情管理、和諧企業(yè)建設(shè)相悖，搞準軍事化管理不但不會促進安全反而會影響安全生產(chǎn)等等錯誤的思想傾向。針對這種情況，這公司廣泛開展了各種形式的宣傳教育活動，使員工認識到實施準軍事化管理是適應企業(yè)快速發(fā)展形勢、提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)形象、增強企業(yè)活力的需要，切實統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了責任意識、執(zhí)行意識和服從意

4、識。同時，這公司利用班前會、班后會、動員大會、各種宣傳牌板、宣傳陣地等各種形式，組織員工認真學習《關(guān)于實施準軍事化的管理安排意見》和動員會精神，通過全面學習和系統(tǒng)講解，使全體員工明確了意義，理順了情緒，掌握了標準，提高了對開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。此外，這公司積極學習兄弟公司好的經(jīng)驗、做法，把到外公司學習參觀的錄像制成電教片，在班前會播放，使員工直觀看到推行準軍事化管理的效果。許多員工都說：我們在社會上沒地位，人家都叫我們礦