員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則

1、員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則一、日?？记诳哿P分依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》：遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；1020分鐘，每次扣2分；2030分鐘，每次扣3分；無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u分統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計一次。二、培訓(xùn)、會議、集會考勤扣罰分培訓(xùn)、會議、集會（如升國旗等）無故遲到或早退，每次扣1分，無故缺席每次扣3分；組織培訓(xùn)、召開會議、機會的部門負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計、報人力資源部。三、行政紀(jì)律獎罰

2、分受通報表揚者，每次加5分；受通報批評者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；人力資源部負(fù)責(zé)對行政處分的評分統(tǒng)計并備案。四、經(jīng)濟獎勵、處罰分對員工涉及公司各類經(jīng)濟處罰的評分，均以處罰金額大小，進行分段扣分。獎勵金額在50元以內(nèi)（含50元）者，每次加1分；50~200元（含200元）者，每次加3分；200~500元（含500元）者，每次加5分；500~1000元（含1000元）者，每次加7分；1000~2000元（含2000元）者，每次加

3、9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分；處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎勵加分相同；人力資源部負(fù)責(zé)對各種經(jīng)濟處罰的評分統(tǒng)計并備案。在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加0.5分，文章及其他個人作品每幅加1分；在集團網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加1分，文章及其他個人作品每幅加2分；在省、市級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加3分，文章及其他個人作品每幅加5分；在權(quán)威網(wǎng)站、國家級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加5

4、分，文章及其他個人作品每幅加7分；同一作品在不同信息媒體、報刊雜志有過發(fā)表，不可重復(fù)加獎分，取最高級別加獎?？偨?jīng)辦及行政部門負(fù)責(zé)宣傳作品發(fā)表的評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。八、5S評比扣罰分依據(jù)《5S管理制度》中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。九千辦負(fù)責(zé)5S活動的評分統(tǒng)計，并報人力資源部備案。九、“師帶徒”加獎分公司鼓勵技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。凡機長所帶之二手，晉升為機

5、長，該機長可獲加獎分10分，同時獎勵給該機長一個月的工資（前三個月平均工資為準(zhǔn)）。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)“師帶徒”的評分統(tǒng)計，并報人力資源部。十、工作表現(xiàn)獎、扣分提出合理化建議被采納的（未參加技術(shù)創(chuàng)新評比），每條獎310分；因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，獎15分；未完成當(dāng)月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；無故離開工作崗位且無法聯(lián)系的，每次扣25分