試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制劉軍河南省濮陽(yáng)市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要：激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來(lái)講，如何使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性。大力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本論文在探討激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的新舉措以期推動(dòng)企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

2、’中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)05—0032—01一、激勵(lì)機(jī)制在巾小企業(yè)入力資源管理中的重要性1激勵(lì)機(jī)制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中。有效使用激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)一步提升員工的潛能。員工在實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)對(duì)其日常行為進(jìn)行改變。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動(dòng)

3、力，更好地融入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進(jìn)而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)顏不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第一線，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智。為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正融入到企業(yè)中來(lái)。2激勵(lì)機(jī)制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激

4、烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展。需要有好的績(jī)效。而績(jī)效的取得與廣大員工的努力是分不開(kāi)的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的每一階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于從整體上提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達(dá)到良好的績(jī)效水平，充分貫徹實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績(jī)效進(jìn)而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的新舉措1設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)構(gòu)建“以員工為本”的企業(yè)核

5、心價(jià)值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵(lì)作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動(dòng)機(jī)，進(jìn)而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后。要對(duì)自己的行為進(jìn)行不斷地調(diào)整，這才有利于個(gè)人與整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置的時(shí)候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵(lì)者的基本能力相符合。讓其在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的努力之后，能夠達(dá)到；另外，還要注意被激勵(lì)者的目標(biāo)要和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相一致這樣才能確保被激勵(lì)者在努力奮斗的同時(shí)。也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以。要對(duì)員工的基本需

6、求與能力進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注在其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價(jià)值觀在塑造的過(guò)程往往需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。企業(yè)核心價(jià)值觀從表面上看是無(wú)形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個(gè)方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)。構(gòu)建“以員工為本”的核心價(jià)值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期：201l—05一15實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值當(dāng)成是企

7、業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建。能激發(fā)并且調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力?！?根據(jù)員工之間的差別。構(gòu)建不同形式的激勵(lì)方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對(duì)每位員工之間的差異進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，實(shí)行有差別的激勵(lì)方式。中小企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制能提升員工的生產(chǎn)積極性，而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等。這需要企業(yè)的管理者對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)

8、制時(shí)需要認(rèn)清，員工既是獨(dú)立的個(gè)體。并且其在不同的階段，其實(shí)際的需求是不一樣的。也就是說(shuō)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工的個(gè)體差異進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。對(duì)每一名員工的實(shí)際需要進(jìn)行細(xì)致分析，具體來(lái)對(duì)待。使用不同的并且是有針對(duì)性的激勵(lì)方式，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮出激勵(lì)的效果。3構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系績(jī)效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時(shí)間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際情況。人力資源管理部門可以據(jù)此并充分結(jié)合工資管理以及員工使

9、用等作為重要的依據(jù)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系，將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將其當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看待使其相輔相成。總的來(lái)講作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績(jī)效考核，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要手段，只有將績(jī)效考核當(dāng)成是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用。進(jìn)而體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值?？傊髽I(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是未來(lái)的

10、發(fā)展，其都離不開(kāi)人力資源。如何管理好人力資源成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問(wèn)題。積極打造人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認(rèn)清楚企業(yè)入力資源管理激勵(lì)機(jī)制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀等科學(xué)有效的措施。來(lái)提升企業(yè)員工的質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【11孫靚，淺談企業(yè)人力資源管理曲激勵(lì)機(jī)鑭陰江蘇商論20lo(8)【2】任光祿激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資

11、深管理中的運(yùn)用【J】中國(guó)商貿(mào)20lo(20)一【3】李清鋒，趙玉琳，高巍淺析企業(yè)人力費(fèi)潭管理中的激勵(lì)機(jī)翻【J】煤炭經(jīng)濟(jì)研宛’2∞5(7)【4】粟杰，王金輝人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)飼【J】煤炭技術(shù)，加09(7)一32—萬(wàn)方數(shù)據(jù)亂代傲自平館息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制劉軍河南省漠陽(yáng)市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要:激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來(lái)講，如何使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，大力拉動(dòng)

12、企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本論文在探討激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的新舉捺.以期椎動(dòng)企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷句前發(fā)展。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)05∞3201一、激勵(lì)機(jī)制在巾小企業(yè)人力資源管理中的重要性1.激勵(lì)機(jī)制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制能夠

13、進(jìn)一步提升員工的潛能。員工在實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)對(duì)其日常行為進(jìn)行改變。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動(dòng)力，更好地融入ilJ企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進(jìn)而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不揭動(dòng)力，創(chuàng)新不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第一線，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理

14、的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正融入到企業(yè)中來(lái)。2.激勵(lì)機(jī)制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，需要有好的績(jī)效，而績(jī)效的取得與廣大員工的努力是分不開(kāi)的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的.每一階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于從整體上提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以

15、，中小企業(yè)為了確保員工達(dá)到良好的績(jī)效水平，充分貫徹實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績(jī)效.進(jìn)而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理撒勵(lì)機(jī)制的新舉措1.設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo).構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵(lì)作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動(dòng)機(jī)，進(jìn)而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后，要對(duì)自己的行為進(jìn)行不斷地調(diào)整，這才有利于個(gè)入與整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置的時(shí)候，需要

16、注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵(lì)者的基本能力相符合.讓其在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的努力之后，能夠達(dá)到另外，還要注意被激勵(lì)者的目標(biāo)要和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相一致，這樣才能確保被激勵(lì)著在努力奮斗的同時(shí)，也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，要對(duì)員工的基本需求與能力進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注，在其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價(jià)值觀在塑造的過(guò)程往往需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。企業(yè)核

17、心價(jià)值觀從表面上看是無(wú)形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個(gè)方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建“以員工為本“的核心價(jià)值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期201I后15實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值當(dāng)成是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建，能激發(fā)并且調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性.為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。2.根據(jù)員工之間的差別，構(gòu)建不同形式的激勵(lì)方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對(duì)每位員

18、工之間的差異進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，實(shí)行有差別的激勵(lì)方式。中小企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制能提升員工的生產(chǎn)權(quán)極性.而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等，這需要企業(yè)的管理者對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要認(rèn)清，員工既是獨(dú)立的個(gè)體，并且其在不同的階段，其實(shí)際的需求是不一樣的。也就是說(shuō)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工的個(gè)體差異進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)每一名員工的實(shí)際需要進(jìn)行細(xì)致分析，具體來(lái)對(duì)待，使用不同的并且是有針對(duì)性的激勵(lì)方式

19、，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮出激勵(lì)的效果。3.構(gòu)建適合企業(yè)的編效考核體系績(jī)效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時(shí)間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際情況，人力資源管理部門可以據(jù)此.并充分結(jié)合工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系，將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將其當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看待，使其相輔相成。

20、總的來(lái)講，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績(jī)效考核，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重耍手段，只有將績(jī)效考核當(dāng)成是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，進(jìn)而體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值?？傊?，企業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是未來(lái)的發(fā)展，其都離不開(kāi)人力資源。如何管理好人力資源.成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問(wèn)題。積極打造人力資源管理，中的激勵(lì)機(jī)制.是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認(rèn)清楚企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制重要性的基礎(chǔ)上，采取

21、設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀等科學(xué)有效的措施，來(lái)提升企業(yè)員工的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1)孫幌.淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[巧.江蘇商論，2010(8).[2]任光祿.激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2010(20).[3]李清鋒，趙玉琳，高巍.淺析企業(yè)人力資漂管理中的法局機(jī)制[巧.煤炭經(jīng)濟(jì)研究2∞5(η.[4]栗杰，王金輝.人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[1].煤

22、炭技術(shù)二2創(chuàng)剛η.32亂代傲自平館息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制劉軍河南省漠陽(yáng)市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要:激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來(lái)講，如何使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，大力拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本論文在探討激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的新舉捺.以期椎動(dòng)企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷句前發(fā)展。關(guān)鍵詞:中

23、小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)05∞3201一、激勵(lì)機(jī)制在巾小企業(yè)人力資源管理中的重要性1.激勵(lì)機(jī)制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)一步提升員工的潛能。員工在實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)對(duì)其日常行為進(jìn)行改變。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生

24、很大的動(dòng)力，更好地融入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進(jìn)而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不揭動(dòng)力，創(chuàng)新不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第一線，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正融入到企業(yè)中來(lái)。2.激勵(lì)機(jī)制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在

25、當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，需要有好的績(jī)效，而績(jī)效的取得與廣大員工的努力是分不開(kāi)的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的.每一階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于從整體上提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達(dá)到良好的績(jī)效水平，充分貫徹實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績(jī)效.進(jìn)而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理撒勵(lì)機(jī)制的新舉措1.設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo).構(gòu)建“以

26、員工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵(lì)作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動(dòng)機(jī)，進(jìn)而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后，要對(duì)自己的行為進(jìn)行不斷地調(diào)整，這才有利于個(gè)入與整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置的時(shí)候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵(lì)者的基本能力相符合.讓其在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的努力之后，能夠達(dá)到另外，還要注意被激勵(lì)者的目標(biāo)要和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相一致，這樣才能確保被激勵(lì)著在努力奮斗的同時(shí)，也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以

27、，要對(duì)員工的基本需求與能力進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注，在其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價(jià)值觀在塑造的過(guò)程往往需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。企業(yè)核心價(jià)值觀從表面上看是無(wú)形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個(gè)方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建“以員工為本“的核心價(jià)值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期201I后15實(shí)現(xiàn)員工的人生

28、價(jià)值當(dāng)成是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建，能激發(fā)并且調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性.為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。2.根據(jù)員工之間的差別，構(gòu)建不同形式的激勵(lì)方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對(duì)每位員工之間的差異進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，實(shí)行有差別的激勵(lì)方式。中小企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制能提升員工的生產(chǎn)權(quán)極性.而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等，這需要企業(yè)的管理者對(duì)

29、員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要認(rèn)清，員工既是獨(dú)立的個(gè)體，并且其在不同的階段，其實(shí)際的需求是不一樣的。也就是說(shuō)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工的個(gè)體差異進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)每一名員工的實(shí)際需要進(jìn)行細(xì)致分析，具體來(lái)對(duì)待，使用不同的并且是有針對(duì)性的激勵(lì)方式，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮出激勵(lì)的效果。3.構(gòu)建適合企業(yè)的編效考核體系績(jī)效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時(shí)間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際情況，人力資源管理部門可以據(jù)此.并充分結(jié)合

30、工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系，將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將其當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看待，使其相輔相成?？偟膩?lái)講，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績(jī)效考核，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重耍手段，只有將績(jī)效考核當(dāng)成是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，進(jìn)而體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值?？傊?，企業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激

31、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是未來(lái)的發(fā)展，其都離不開(kāi)人力資源。如何管理好人力資源.成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問(wèn)題。積極打造人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制.是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認(rèn)清楚企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀等科學(xué)有效的措施，來(lái)提升企業(yè)員工的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1)孫幌.淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[巧.江蘇商論，2010(8)

32、.[2]任光祿.激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2010(20).[3]李清鋒，趙玉琳，高巍.淺析企業(yè)人力資漂管理中的法局機(jī)制[巧.煤炭經(jīng)濟(jì)研究2∞5(η.[4]栗杰，王金輝.人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[1].煤炭技術(shù)，2∞9σ).32現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制劉軍河南省濮陽(yáng)市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要：激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來(lái)講，如何使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大

33、員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性。大力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本論文在探討激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的新舉措以期推動(dòng)企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制’中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)05—0032—01一、激勵(lì)機(jī)制在巾小企業(yè)入力資源管理中的重要性1激勵(lì)機(jī)制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性

34、在中小企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中。有效使用激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)一步提升員工的潛能。員工在實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)對(duì)其日常行為進(jìn)行改變。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動(dòng)力，更好地融入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進(jìn)而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)顏不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第

35、一線，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智。為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正融入到企業(yè)中來(lái)。2激勵(lì)機(jī)制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展。需要有好的績(jī)效。而績(jī)效的取得與廣大員工的努力是分不開(kāi)的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的每一階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于從整體上提升

36、整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達(dá)到良好的績(jī)效水平，充分貫徹實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績(jī)效進(jìn)而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的新舉措1設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)構(gòu)建“以員工為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵(lì)作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動(dòng)機(jī)，進(jìn)而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后。要對(duì)自己的行為進(jìn)行不斷地調(diào)整，這才有利于個(gè)人與整體目標(biāo)的

37、實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置的時(shí)候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵(lì)者的基本能力相符合。讓其在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的努力之后，能夠達(dá)到；另外，還要注意被激勵(lì)者的目標(biāo)要和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相一致這樣才能確保被激勵(lì)者在努力奮斗的同時(shí)。也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以。要對(duì)員工的基本需求與能力進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注在其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價(jià)值觀在塑造

38、的過(guò)程往往需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。企業(yè)核心價(jià)值觀從表面上看是無(wú)形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個(gè)方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)。構(gòu)建“以員工為本”的核心價(jià)值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期：201l—05一15實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值當(dāng)成是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建。能激發(fā)并且調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力?！?根據(jù)員工之間的差別。構(gòu)建不同形式的激勵(lì)方式中小

39、企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對(duì)每位員工之間的差異進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，實(shí)行有差別的激勵(lì)方式。中小企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制能提升員工的生產(chǎn)積極性，而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等。這需要企業(yè)的管理者對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要認(rèn)清，員工既是獨(dú)立的個(gè)體。并且其在不同的階段，其實(shí)際的需求是不一樣的。也就是說(shuō)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工的個(gè)體差異進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。對(duì)每一名員工的實(shí)際需要進(jìn)行細(xì)致分析，具體來(lái)

40、對(duì)待。使用不同的并且是有針對(duì)性的激勵(lì)方式，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮出激勵(lì)的效果。3構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系績(jī)效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時(shí)間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際情況。人力資源管理部門可以據(jù)此并充分結(jié)合工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系，將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將

41、其當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看待使其相輔相成?？偟膩?lái)講作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績(jī)效考核，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要手段，只有將績(jī)效考核當(dāng)成是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用。進(jìn)而體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值?？傊髽I(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是未來(lái)的發(fā)展，其都離不開(kāi)人力資源。如何管理好人力資源成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問(wèn)題。積極打造人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認(rèn)清楚企業(yè)入力資源管理激勵(lì)

42、機(jī)制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀等科學(xué)有效的措施。來(lái)提升企業(yè)員工的質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【11孫靚，淺談企業(yè)人力資源管理曲激勵(lì)機(jī)鑭陰江蘇商論20lo(8)【2】任光祿激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資深管理中的運(yùn)用【J】中國(guó)商貿(mào)20lo(20)一【3】李清鋒，趙玉琳，高巍淺析企業(yè)人力費(fèi)潭管理中的激勵(lì)機(jī)翻【J】煤炭經(jīng)濟(jì)研宛’2∞5(7)【4】粟杰，王金輝人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)飼【J

43、】煤炭技術(shù)，加09(7)一32—萬(wàn)方數(shù)據(jù)亂代傲自平館息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制劉軍河南省漠陽(yáng)市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要:激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來(lái)講，如何使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，大力拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本論文在探討激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的新舉捺.以期椎動(dòng)企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷句

44、前發(fā)展。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)05∞3201一、激勵(lì)機(jī)制在巾小企業(yè)人力資源管理中的重要性1.激勵(lì)機(jī)制有助于提升員工的潛能與創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)一步提升員工的潛能。員工在實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)對(duì)其日常行為進(jìn)行改變。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在

45、學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動(dòng)力，更好地融入ilJ企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進(jìn)而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不揭動(dòng)力，創(chuàng)新不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和管理的第一線，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正融入到企業(yè)中來(lái)。2.激勵(lì)機(jī)制

46、能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，需要有好的績(jī)效，而績(jī)效的取得與廣大員工的努力是分不開(kāi)的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的.每一階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于從整體上提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達(dá)到良好的績(jī)效水平，充分貫徹實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績(jī)效.進(jìn)而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理撒勵(lì)機(jī)制的新舉措1.設(shè)定科

47、學(xué)的激勵(lì)目標(biāo).構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵(lì)作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動(dòng)機(jī)，進(jìn)而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后，要對(duì)自己的行為進(jìn)行不斷地調(diào)整，這才有利于個(gè)入與整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置的時(shí)候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵(lì)者的基本能力相符合.讓其在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的努力之后，能夠達(dá)到另外，還要注意被激勵(lì)者的目標(biāo)要和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相一致，這樣才能確保被激勵(lì)著在努力奮斗的同時(shí)，也

48、能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，要對(duì)員工的基本需求與能力進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注，在其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。企業(yè)核心價(jià)值觀在塑造的過(guò)程往往需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。企業(yè)核心價(jià)值觀從表面上看是無(wú)形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個(gè)方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建“以員工為本“的核心價(jià)值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期201

49、I后15實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值當(dāng)成是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的重要前提。“以員工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建，能激發(fā)并且調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性.為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。2.根據(jù)員工之間的差別，構(gòu)建不同形式的激勵(lì)方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對(duì)每位員工之間的差異進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，實(shí)行有差別的激勵(lì)方式。中小企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制能提升員工的生產(chǎn)權(quán)極性.而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等

50、，這需要企業(yè)的管理者對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要認(rèn)清，員工既是獨(dú)立的個(gè)體，并且其在不同的階段，其實(shí)際的需求是不一樣的。也就是說(shuō)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工的個(gè)體差異進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)每一名員工的實(shí)際需要進(jìn)行細(xì)致分析，具體來(lái)對(duì)待，使用不同的并且是有針對(duì)性的激勵(lì)方式，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮出激勵(lì)的效果。3.構(gòu)建適合企業(yè)的編效考核體系績(jī)效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時(shí)間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際情況，人力資源管理部

51、門可以據(jù)此.并充分結(jié)合工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系，將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將其當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看待，使其相輔相成?？偟膩?lái)講，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績(jī)效考核，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重耍手段，只有將績(jī)效考核當(dāng)成是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，進(jìn)而體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值?？傊?/p>

52、業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是未來(lái)的發(fā)展，其都離不開(kāi)人力資源。如何管理好人力資源.成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問(wèn)題。積極打造人力資源管理，中的激勵(lì)機(jī)制.是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的重要手段。在充分認(rèn)清楚企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀等科學(xué)有效的措施，來(lái)提升企業(yè)員工的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1)孫幌.淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[巧.

53、江蘇商論，2010(8).[2]任光祿.激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2010(20).[3]李清鋒，趙玉琳，高巍.淺析企業(yè)人力資漂管理中的法局機(jī)制[巧.煤炭經(jīng)濟(jì)研究2∞5(η.[4]栗杰，王金輝.人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[1].煤炭技術(shù)二2創(chuàng)剛η.32亂代傲自平館息試論中小企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制劉軍河南省漠陽(yáng)市中原油田第三社區(qū)管理中心摘要:激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有重要的地位。作為中小企業(yè)來(lái)講，如

54、何使用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，大力拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前值得去探討的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本論文在探討激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的新舉捺.以期椎動(dòng)企業(yè)人力資源管理方面的建設(shè)不斷句前發(fā)展。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)05∞3201一、激勵(lì)機(jī)制在巾小企業(yè)人力資源管理中的重要性1.激勵(lì)機(jī)制有助于提升員工的潛能與

55、創(chuàng)新性在中小企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)一步提升員工的潛能。員工在實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程中，往往表現(xiàn)出了一定的可塑性，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)對(duì)其日常行為進(jìn)行改變。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能不斷調(diào)節(jié)與控制員工的期望行為趨向，這容易讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生很大的動(dòng)力，更好地融入到企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中去，進(jìn)而提升人力資源資源質(zhì)量。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不揭動(dòng)力，創(chuàng)新不僅靠企業(yè)內(nèi)部的科技研發(fā)人員，還需要企業(yè)內(nèi)部的廣大員工的積極參與。員工處于生產(chǎn)和

56、管理的第一線，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最主要的生力軍。在人力資源管理的過(guò)程中，有效使用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)新性，使其在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)散思維，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正融入到企業(yè)中來(lái)。2.激勵(lì)機(jī)制能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，需要有好的績(jī)效，而績(jī)效的取得與廣大員工的努力是分不開(kāi)的。企業(yè)在不同的階段，其所設(shè)定的目標(biāo)是不同的.每一階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于

57、從整體上提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中小企業(yè)為了確保員工達(dá)到良好的績(jī)效水平，充分貫徹實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，提升企業(yè)的績(jī)效.進(jìn)而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、中小企業(yè)人力資源管理撒勵(lì)機(jī)制的新舉措1.設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo).構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀根據(jù)目標(biāo)設(shè)置的基本理論，目標(biāo)具有激勵(lì)作用，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成動(dòng)機(jī)，進(jìn)而能夠讓人朝著這一目標(biāo)而不斷努力。在確定好了目標(biāo)之后，要對(duì)自己的行為進(jìn)行不斷地調(diào)整，這才有利

58、于個(gè)入與整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置的時(shí)候，需要注意目標(biāo)的設(shè)置一定要和被激勵(lì)者的基本能力相符合.讓其在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的努力之后，能夠達(dá)到另外，還要注意被激勵(lì)者的目標(biāo)要和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相一致，這樣才能確保被激勵(lì)著在努力奮斗的同時(shí)，也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，要對(duì)員工的基本需求與能力進(jìn)行時(shí)刻的關(guān)注，在其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能確保其更好為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)一直追求的目標(biāo)，也是企業(yè)與員工行為規(guī)范的指南。

59、企業(yè)核心價(jià)值觀在塑造的過(guò)程往往需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。企業(yè)核心價(jià)值觀從表面上看是無(wú)形的，但是其具備導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等多個(gè)方面的功能。中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建“以員工為本“的核心價(jià)值觀，將尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、收稿日期201I后15實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值當(dāng)成是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的重要前提?！耙詥T工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建，能激發(fā)并且調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性.為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。2.根據(jù)員工之間的差別，構(gòu)建不同形式

60、的激勵(lì)方式中小企業(yè)的員工之間是存在差別的，需要對(duì)每位員工之間的差異進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，實(shí)行有差別的激勵(lì)方式。中小企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制能提升員工的生產(chǎn)權(quán)極性.而影響到生產(chǎn)積極性的因素主要是工作崗位、福利待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系等，這需要企業(yè)的管理者對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要認(rèn)清，員工既是獨(dú)立的個(gè)體，并且其在不同的階段，其實(shí)際的需求是不一樣的。也就是說(shuō)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工的個(gè)體差異進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)每一名員工的實(shí)際需要進(jìn)行細(xì)

61、致分析，具體來(lái)對(duì)待，使用不同的并且是有針對(duì)性的激勵(lì)方式，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮出激勵(lì)的效果。3.構(gòu)建適合企業(yè)的編效考核體系績(jī)效考核是當(dāng)今人力資源管理的重要方法，其能較明朗的反映出員工在一段時(shí)間之內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際情況，人力資源管理部門可以據(jù)此.并充分結(jié)合工資管理以及員工使用等作為重要的依據(jù)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)與創(chuàng)造積極性，提升工作效率，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。所以，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系，將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核體

62、系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將其當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看待，使其相輔相成?？偟膩?lái)講，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新的績(jī)效考核，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重耍手段，只有將績(jī)效考核當(dāng)成是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，進(jìn)而體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值?？傊?，企業(yè)不管是著眼于當(dāng)前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是未來(lái)的發(fā)展，其都離不開(kāi)人力資源。如何管理好人力資源.成為了企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心問(wèn)題。積極打造人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制.是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的重要手段。在充

63、分認(rèn)清楚企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制重要性的基礎(chǔ)上，采取設(shè)定科學(xué)的激勵(lì)目標(biāo)，構(gòu)建“以員工為本“的企業(yè)核心價(jià)值觀等科學(xué)有效的措施，來(lái)提升企業(yè)員工的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1)孫幌.淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[巧.江蘇商論，2010(8).[2]任光祿.激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2010(20).[3]李清鋒，趙玉琳，高巍.淺析企業(yè)人力資漂管理中的法局機(jī)制[巧.煤炭經(jīng)濟(jì)研究2∞5(η.[