論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

1、財(cái)稅FinanceandTax勰研究癌論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位邢桂云大港油田第三采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)部【摘要】管理會(huì)計(jì)制度是在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中產(chǎn)生的，是為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展起來(lái)的，在現(xiàn)代企業(yè)的有效管理中起到很好的推動(dòng)作用?，F(xiàn)代企業(yè)既要保持自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又要增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力，這就要利用管理會(huì)計(jì)的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。因此只有發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理職能，才能使現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下健康穩(wěn)定的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)

2、；作用；理論管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是I1有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。管理會(huì)計(jì)能滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，它屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，為企業(yè)整體管理服務(wù)。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位1為企業(yè)提供全面的、及時(shí)的信息服務(wù)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上建立的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理

3、會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，它突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的局限性，在企業(yè)規(guī)劃與控制兩大方面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的作用。它們的表現(xiàn)形式多樣，借助多種方法將這些從不同的渠道取得的信息進(jìn)行加工處理，使之為下一步的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)的工作服務(wù)。2客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，直接參與決策企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中需要非常的慎重，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，

4、對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，如“盈虧臨界點(diǎn)”方法，成本規(guī)劃方法等。管理會(huì)計(jì)在這方面能起到預(yù)測(cè)資金總量需求及追加需要量、資金增長(zhǎng)趨勢(shì)的作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)合理的當(dāng)家理財(cái)，對(duì)變化的市場(chǎng)早作準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)資金，保證資金的流動(dòng)充盈而經(jīng)久不息。3管理會(huì)計(jì)能夠參與建立績(jī)效考評(píng)績(jī)效考核就是有目的、有組織地對(duì)企業(yè)員工及其工作成果與崗位目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，做出獎(jiǎng)賞及改進(jìn)意見(jiàn)。這需要從事績(jī)效考核的人員準(zhǔn)確掌握考核標(biāo)準(zhǔn)及考核對(duì)象的具體情況。單純的財(cái)

5、務(wù)管理或者單純的業(yè)務(wù)管理都無(wú)法將目標(biāo)管理和績(jī)效考核的工作做好，管理會(huì)計(jì)貫穿于目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核系統(tǒng)制定、執(zhí)行及評(píng)價(jià)全過(guò)程，發(fā)揮著其他管理職能無(wú)法替代的作用。管理會(huì)計(jì)既可以從企業(yè)的某一個(gè)工作崗位出發(fā)，注重一個(gè)工作細(xì)節(jié)的重要性，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。4管理會(huì)計(jì)對(duì)于降低企業(yè)成本的關(guān)鍵作用企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面對(duì)于外界的環(huán)境因素控制具有較大的被動(dòng)性，可對(duì)于內(nèi)部成

6、本費(fèi)用控制卻有較強(qiáng)的主動(dòng)性。縱觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)的建立和完善，管理會(huì)計(jì)有助于整個(gè)系統(tǒng)的合理性和科學(xué)性建立以及最佳的發(fā)展方向。此外管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。二、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位對(duì)策1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究管理會(huì)計(jì)理論研究的目的在于通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和典型案236例的研究，積極

7、探索在現(xiàn)行體制下的管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題。目前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和引進(jìn)國(guó)外最新的研究成果上，在很大程度上沒(méi)有創(chuàng)新。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，不要只追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作方法，應(yīng)密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，并把成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣。2要抓好管理會(huì)計(jì)

8、基礎(chǔ)教育管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是以一套完整、規(guī)范以及系統(tǒng)化的教材進(jìn)行知識(shí)的傳播，因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織編寫(xiě)隊(duì)伍，編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，使得其適合不同階段、不同企業(yè)的人員進(jìn)行教材的編寫(xiě)。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)教育和后續(xù)教育，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)本單位的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀組織一些培訓(xùn)，比如聘請(qǐng)高校的專家來(lái)為他們開(kāi)講座，或者將本單位企業(yè)會(huì)計(jì)人員送到學(xué)校培訓(xùn)。加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，只有建立一支高素

9、質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。3努力營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實(shí)際上是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間或分廠，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的職能，根本沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持，因此，我們必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)建設(shè)，出臺(tái)一些經(jīng)濟(jì)方面的法律，并且加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)法力度，來(lái)規(guī)范我國(guó)的

10、市場(chǎng)行為，以保證管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息的有用性和相關(guān)性，減少或杜絕會(huì)計(jì)虛假信息。4引用必要的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)電算化電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展為現(xiàn)代成本管理提供了新的手段，使得原先手工難以解決的繁雜問(wèn)題便于解決，同時(shí)對(duì)信息失真問(wèn)題提供了有效的解決方式。運(yùn)用計(jì)算分析方法，把以前手工做賬的工作轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)中，讓計(jì)算機(jī)替代手工記賬，算賬，報(bào)賬，匯總，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)人員大大地減少了工作量。把管理會(huì)計(jì)的工作程序、工

11、作方式引入現(xiàn)代化管理操作，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供企業(yè)預(yù)測(cè)、決策等方面的信息。參考文獻(xiàn)：[I】夏璐論會(huì)計(jì)z作在企業(yè)管理中的地位和作用財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013年23期[2】王曉勇論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用U】經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20140325財(cái)稅FinanceandTax勰研究癌論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位邢桂云大港油田第三采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)部【摘要】管理會(huì)計(jì)制度是在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中產(chǎn)生的，是為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展起來(lái)的

12、，在現(xiàn)代企業(yè)的有效管理中起到很好的推動(dòng)作用。現(xiàn)代企業(yè)既要保持自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又要增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力，這就要利用管理會(huì)計(jì)的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。因此只有發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理職能，才能使現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下健康穩(wěn)定的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；作用；理論管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是I1有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。管理會(huì)計(jì)能滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，它屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，為企業(yè)整體管理服務(wù)。一、

13、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位1為企業(yè)提供全面的、及時(shí)的信息服務(wù)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上建立的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，它突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的局限性，在企業(yè)規(guī)劃與控制兩大方面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的作用。它們的表現(xiàn)形式多樣，借助多種方法將這些從不同的

14、渠道取得的信息進(jìn)行加工處理，使之為下一步的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)的工作服務(wù)。2客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，直接參與決策企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中需要非常的慎重，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，如“盈虧臨界點(diǎn)”方法，成本規(guī)劃方法等。管理會(huì)計(jì)在這方面能起到預(yù)測(cè)資金總量需求及追加需要量、資金增長(zhǎng)趨勢(shì)的作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)合理的當(dāng)家理財(cái)，對(duì)變化的市場(chǎng)早

15、作準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)資金，保證資金的流動(dòng)充盈而經(jīng)久不息。3管理會(huì)計(jì)能夠參與建立績(jī)效考評(píng)績(jī)效考核就是有目的、有組織地對(duì)企業(yè)員工及其工作成果與崗位目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，做出獎(jiǎng)賞及改進(jìn)意見(jiàn)。這需要從事績(jī)效考核的人員準(zhǔn)確掌握考核標(biāo)準(zhǔn)及考核對(duì)象的具體情況。單純的財(cái)務(wù)管理或者單純的業(yè)務(wù)管理都無(wú)法將目標(biāo)管理和績(jī)效考核的工作做好，管理會(huì)計(jì)貫穿于目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核系統(tǒng)制定、執(zhí)行及評(píng)價(jià)全過(guò)程，發(fā)揮著其他管理職能無(wú)法替代的作用。管理會(huì)計(jì)既可以從企業(yè)的某一

16、個(gè)工作崗位出發(fā)，注重一個(gè)工作細(xì)節(jié)的重要性，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。4管理會(huì)計(jì)對(duì)于降低企業(yè)成本的關(guān)鍵作用企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面對(duì)于外界的環(huán)境因素控制具有較大的被動(dòng)性，可對(duì)于內(nèi)部成本費(fèi)用控制卻有較強(qiáng)的主動(dòng)性?？v觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用控制系

17、統(tǒng)的建立和完善，管理會(huì)計(jì)有助于整個(gè)系統(tǒng)的合理性和科學(xué)性建立以及最佳的發(fā)展方向。此外管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。二、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位對(duì)策1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究管理會(huì)計(jì)理論研究的目的在于通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和典型案236例的研究，積極探索在現(xiàn)行體制下的管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題。目前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和引進(jìn)國(guó)外最新的研究成果上，在很大程度上沒(méi)有創(chuàng)新。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，不要只

18、追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作方法，應(yīng)密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，并把成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣。2要抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是以一套完整、規(guī)范以及系統(tǒng)化的教材進(jìn)行知識(shí)的傳播，因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織編寫(xiě)隊(duì)伍，編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，使得其適合不同階段、不同企業(yè)的人員

19、進(jìn)行教材的編寫(xiě)。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)教育和后續(xù)教育，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)本單位的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀組織一些培訓(xùn)，比如聘請(qǐng)高校的專家來(lái)為他們開(kāi)講座，或者將本單位企業(yè)會(huì)計(jì)人員送到學(xué)校培訓(xùn)。加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。3努力營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實(shí)際上是國(guó)

20、家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間或分廠，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的職能，根本沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持，因此，我們必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)建設(shè)，出臺(tái)一些經(jīng)濟(jì)方面的法律，并且加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)法力度，來(lái)規(guī)范我國(guó)的市場(chǎng)行為，以保證管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息的有用性和相關(guān)性，減少或杜絕會(huì)計(jì)虛假信息。4引用必要的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)電算化電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展為現(xiàn)代成本管理提供了新的手段，使得原先手工

21、難以解決的繁雜問(wèn)題便于解決，同時(shí)對(duì)信息失真問(wèn)題提供了有效的解決方式。運(yùn)用計(jì)算分析方法，把以前手工做賬的工作轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)中，讓計(jì)算機(jī)替代手工記賬，算賬，報(bào)賬，匯總，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)人員大大地減少了工作量。把管理會(huì)計(jì)的工作程序、工作方式引入現(xiàn)代化管理操作，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供企業(yè)預(yù)測(cè)、決策等方面的信息。參考文獻(xiàn)：[I】夏璐論會(huì)計(jì)z作在企業(yè)管理中的地位和作用財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013年23期[2】王曉勇