戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)管理中的作用

1、科技創(chuàng)新與應(yīng)用I2o14~9管理創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)管理中的作用宋偉(江蘇省東臺(tái)市統(tǒng)計(jì)局市社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合調(diào)查局，江蘇東臺(tái)224200)摘要：“3今社會(huì)是一個(gè)多元化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)想要立足市場(chǎng)便要適應(yīng)環(huán)境，便要加強(qiáng)自身的管理經(jīng)營水平，去適應(yīng)多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)便是應(yīng)時(shí)而生的一種新型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，文章通過其內(nèi)涵、特點(diǎn)以及目標(biāo)論述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理中的重要內(nèi)容以及管理方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；戰(zhàn)略管

2、理會(huì)計(jì)1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念最早由英國的西蒙斯于1981年提出，他強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中可以將戰(zhàn)略管理同管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。從本質(zhì)上分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種管理會(huì)計(jì)方法，只不過其著重強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略相關(guān)問題，是一種具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的外向型管理系統(tǒng)。能夠從戰(zhàn)略角度幫助企業(yè)管理人員科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)地審視利益、分析企業(yè)。此外還能夠?qū)?jīng)營成本予以持續(xù)降低，在把握機(jī)會(huì)的同時(shí)能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以此達(dá)到將企業(yè)利益最大化的目的，增大了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，提高了企業(yè)的盈

3、利能力。企業(yè)管理者根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的企業(yè)情況以及市場(chǎng)狀況，長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面地為企業(yè)制定動(dòng)態(tài)的管理方案，不但能夠在經(jīng)營中避免資源浪費(fèi)，同時(shí)能夠有效保證企業(yè)的活力，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)刻保持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)便是協(xié)助企業(yè)管理者為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)中可以從三個(gè)層次分析，首先為公司戰(zhàn)略目標(biāo)，其次為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，最后則是職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息，通過系統(tǒng)的分析，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上提出針對(duì)企業(yè)實(shí)

4、際狀況可行的目標(biāo)，用以作為管理當(dāng)局的決策參考。2目標(biāo)、特點(diǎn)分析21目標(biāo)利潤最大化是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)，雖然最大化的利潤要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強(qiáng)，但是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)并不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不能為企業(yè)提供遠(yuǎn)景規(guī)劃依據(jù)，并且不能夠充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各類風(fēng)險(xiǎn)因素。為了保證企業(yè)利潤最大化能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)從企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的角度制定目標(biāo)，對(duì)利益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系予以權(quán)衡。企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)便是企業(yè)的收益，包括現(xiàn)實(shí)受

5、益以及未來收益，企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也可以說是企業(yè)價(jià)值的最大化。具體目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面：(1)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定；(2)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；(3)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；(4)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。22特點(diǎn)相比較傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)如下：(1)外向性是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的明顯特征；(2)全局利益的關(guān)注以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)；(3)非財(cái)

6、務(wù)性信息的提供是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在全局管理中的基礎(chǔ)；(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理具有綜合性、全面性；(5)在會(huì)計(jì)信息的管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重及時(shí)準(zhǔn)確性；(6)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)人員職能范圍進(jìn)行了擴(kuò)展。3主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理方法31主要內(nèi)容作為最近新興的一fjq：科，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無論是理論還是實(shí)踐，都還處于起步階段，需要進(jìn)一步探討。目前可以從以下問題進(jìn)行分析探討。(1)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理作用主要來自于其提供的可行性戰(zhàn)略

7、方案，其通過各種渠道搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息，通過為高層管理人員提供選擇方案，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。而戰(zhàn)略目標(biāo)可以從公司、競(jìng)爭(zhēng)以及職能三個(gè)層次予以分析。(2)戰(zhàn)略成本。成本的戰(zhàn)略管理是通過對(duì)企業(yè)的自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料進(jìn)行分析，用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響，從而找出有效降低企業(yè)成本的方法，以此為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。在實(shí)際中企業(yè)用以降低成本的戰(zhàn)略途徑包括適度投資、市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)開發(fā)策略的合理研究。(3)經(jīng)營投資。戰(zhàn)略管

8、理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息，保證決策者能夠以全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀，并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營決策上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析模式應(yīng)當(dāng)274——采用長(zhǎng)期本量利的方式，在經(jīng)營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實(shí)際的現(xiàn)金流量作為會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，充分反映實(shí)際的企業(yè)業(yè)績(jī)，以此推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(4)全面預(yù)算。所謂的預(yù)算其實(shí)質(zhì)是計(jì)劃的貨幣表現(xiàn)，而全面的預(yù)算是指企業(yè)在一定未來時(shí)間內(nèi)所有活動(dòng)的貨幣數(shù)量表

9、現(xiàn)。預(yù)算能夠協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動(dòng)，并且一定程度能夠?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃。預(yù)算的基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行計(jì)劃。(5)人力資源。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人力資源作為企業(yè)管理的重要組成，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作重心。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)以及核心便是以人為本，通過有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價(jià)值，并通過專業(yè)的方法計(jì)算人力資源成本，以及分析價(jià)值，對(duì)其進(jìn)行投資分析。(6)風(fēng)險(xiǎn)。任何行業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)都會(huì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)

10、，且風(fēng)險(xiǎn)同回報(bào)是成相關(guān)性的，風(fēng)險(xiǎn)越高回報(bào)越高，但風(fēng)險(xiǎn)的存在還會(huì)威脅企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)中無處不在，在帶來收益的同時(shí)也存在帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。所以，需要綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)營中通過投資手段對(duì)其進(jìn)行管理。(7)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，而對(duì)日常經(jīng)營以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為橋梁。良好的評(píng)價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)管理者的決策做出有效指引。業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)主要包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩種績(jī)效衡量。3

11、2研究方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過全局性的價(jià)值鏈以及整體性的產(chǎn)品周期作為依據(jù)，在實(shí)踐中得以研究利用，從而取得了較為成功的應(yīng)用，但是需要進(jìn)行注意的是需要以一定方法作為基礎(chǔ)保證：首先是作業(yè)成本法。主要以資源耗費(fèi)作為主要依據(jù)對(duì)成本進(jìn)行分析，先將成本在作業(yè)中根據(jù)資源消耗狀況予以分配，在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對(duì)象中進(jìn)行分配。其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。該分析需要以市場(chǎng)角度為主要角度，通過對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察分析，為戰(zhàn)略決策者的決策

12、提供可靠依據(jù)。再者，預(yù)警分析。這是一種事前的分析方法，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)生潛在的影響，因此管理者必須予以重視。通過這種市場(chǎng)的預(yù)先分析，能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應(yīng)的防御手段對(duì)潛在問題進(jìn)行消除，去除不利因素。最后，質(zhì)量成本分析。該分析方式主要通過對(duì)產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的制造等方面進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問題從四個(gè)方面進(jìn)行分析。4結(jié)束語戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，可以讓企業(yè)更好

13、的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，通過戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中具有十分重要的意義。參考文獻(xiàn)[1]姚正林，耿斌戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用之研究[J]審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2005[2】陳琳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J1現(xiàn)代商業(yè)，2007[3】蘭錦戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用研究【D】河北大學(xué)，2006科技創(chuàng)新與應(yīng)用I2o14~9管理創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)管理中的作用宋偉

14、(江蘇省東臺(tái)市統(tǒng)計(jì)局市社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合調(diào)查局，江蘇東臺(tái)224200)摘要：“3今社會(huì)是一個(gè)多元化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)想要立足市場(chǎng)便要適應(yīng)環(huán)境，便要加強(qiáng)自身的管理經(jīng)營水平，去適應(yīng)多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)便是應(yīng)時(shí)而生的一種新型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，文章通過其內(nèi)涵、特點(diǎn)以及目標(biāo)論述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理中的重要內(nèi)容以及管理方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念最早由英國的西蒙斯于19

15、81年提出，他強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中可以將戰(zhàn)略管理同管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。從本質(zhì)上分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種管理會(huì)計(jì)方法，只不過其著重強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略相關(guān)問題，是一種具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的外向型管理系統(tǒng)。能夠從戰(zhàn)略角度幫助企業(yè)管理人員科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)地審視利益、分析企業(yè)。此外還能夠?qū)?jīng)營成本予以持續(xù)降低，在把握機(jī)會(huì)的同時(shí)能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以此達(dá)到將企業(yè)利益最大化的目的，增大了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，提高了企業(yè)的盈利能力。企業(yè)管理者根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的企業(yè)情況以及市場(chǎng)狀況，長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面地

16、為企業(yè)制定動(dòng)態(tài)的管理方案，不但能夠在經(jīng)營中避免資源浪費(fèi)，同時(shí)能夠有效保證企業(yè)的活力，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)刻保持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)便是協(xié)助企業(yè)管理者為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)中可以從三個(gè)層次分析，首先為公司戰(zhàn)略目標(biāo)，其次為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，最后則是職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息，通過系統(tǒng)的分析，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上提出針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況可行的目標(biāo)，用以作為管理當(dāng)局的決策參考。2目標(biāo)、特點(diǎn)分析21目標(biāo)利潤

17、最大化是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)，雖然最大化的利潤要求可以是的企業(yè)在管理以及核算工作上能夠有所加強(qiáng)，但是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)并不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不能為企業(yè)提供遠(yuǎn)景規(guī)劃依據(jù)，并且不能夠充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各類風(fēng)險(xiǎn)因素。為了保證企業(yè)利潤最大化能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)從企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的角度制定目標(biāo)，對(duì)利益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系予以權(quán)衡。企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)便是企業(yè)的收益，包括現(xiàn)實(shí)受益以及未來收益，企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目

18、標(biāo)也可以說是企業(yè)價(jià)值的最大化。具體目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面：(1)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定；(2)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；(3)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；(4)協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。22特點(diǎn)相比較傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)如下：(1)外向性是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的明顯特征；(2)全局利益的關(guān)注以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)；(3)非財(cái)務(wù)性信息的提供是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在全局管理中的基礎(chǔ)；(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)

19、管理具有綜合性、全面性；(5)在會(huì)計(jì)信息的管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重及時(shí)準(zhǔn)確性；(6)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)人員職能范圍進(jìn)行了擴(kuò)展。3主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理方法31主要內(nèi)容作為最近新興的一fjq：科，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無論是理論還是實(shí)踐，都還處于起步階段，需要進(jìn)一步探討。目前可以從以下問題進(jìn)行分析探討。(1)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理作用主要來自于其提供的可行性戰(zhàn)略方案，其通過各種渠道搜集企業(yè)的內(nèi)部、外部信息，通過為高層管理人員提供選擇方

20、案，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。而戰(zhàn)略目標(biāo)可以從公司、競(jìng)爭(zhēng)以及職能三個(gè)層次予以分析。(2)戰(zhàn)略成本。成本的戰(zhàn)略管理是通過對(duì)企業(yè)的自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料進(jìn)行分析，用以研究企業(yè)成本受到什么因素影響，從而找出有效降低企業(yè)成本的方法，以此為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。在實(shí)際中企業(yè)用以降低成本的戰(zhàn)略途徑包括適度投資、市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)開發(fā)策略的合理研究。(3)經(jīng)營投資。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中主要為管理者提供各種信息，保證決策者能夠以全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)

21、性的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀，并做出相關(guān)決策。在經(jīng)營決策上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析模式應(yīng)當(dāng)274——采用長(zhǎng)期本量利的方式，在經(jīng)營決策中更多地使用了不確定條件下的本量利分析和非線性本量利分析。以實(shí)際的現(xiàn)金流量作為會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，充分反映實(shí)際的企業(yè)業(yè)績(jī)，以此推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(4)全面預(yù)算。所謂的預(yù)算其實(shí)質(zhì)是計(jì)劃的貨幣表現(xiàn)，而全面的預(yù)算是指企業(yè)在一定未來時(shí)間內(nèi)所有活動(dòng)的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算能夠協(xié)調(diào)、控制企業(yè)活動(dòng)，并且一定程度能夠?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃。預(yù)算的

22、基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行計(jì)劃。(5)人力資源。企業(yè)的發(fā)展離不開人，人力資源作為企業(yè)管理的重要組成，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作重心。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)以及核心便是以人為本，通過有效的技能方法令員工發(fā)揮最大的資源價(jià)值，并通過專業(yè)的方法計(jì)算人力資源成本，以及分析價(jià)值，對(duì)其進(jìn)行投資分析。(6)風(fēng)險(xiǎn)。任何行業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)都會(huì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)同回報(bào)是成相關(guān)性的，風(fēng)險(xiǎn)越高回報(bào)越高，但風(fēng)險(xiǎn)的存在還會(huì)威脅企業(yè)的發(fā)

23、展。風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)中無處不在，在帶來收益的同時(shí)也存在帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。所以，需要綜合考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)營中通過投資手段對(duì)其進(jìn)行管理。(7)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，而對(duì)日常經(jīng)營以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為橋梁。良好的評(píng)價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)管理者的決策做出有效指引。業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)主要包含了企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩種績(jī)效衡量。32研究方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過全局性的價(jià)值鏈以及整體性的產(chǎn)

24、品周期作為依據(jù)，在實(shí)踐中得以研究利用，從而取得了較為成功的應(yīng)用，但是需要進(jìn)行注意的是需要以一定方法作為基礎(chǔ)保證：首先是作業(yè)成本法。主要以資源耗費(fèi)作為主要依據(jù)對(duì)成本進(jìn)行分析，先將成本在作業(yè)中根據(jù)資源消耗狀況予以分配，在按照成本所需作業(yè)狀況將作業(yè)在成本對(duì)象中進(jìn)行分配。其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。該分析需要以市場(chǎng)角度為主要角度，通過對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察分析，為戰(zhàn)略決策者的決策提供可靠依據(jù)。再者，預(yù)警分析。這是一種事前的分析方法，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及競(jìng)

25、爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)生潛在的影響，因此管理者必須予以重視。通過這種市場(chǎng)的預(yù)先分析，能夠使得管理者在情況發(fā)生之前便可以采取相應(yīng)的防御手段對(duì)潛在問題進(jìn)行消除，去除不利因素。最后，質(zhì)量成本分析。該分析方式主要通過對(duì)產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的制造等方面進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)周期中有關(guān)質(zhì)量成本的問題從四個(gè)方面進(jìn)行分析。4結(jié)束語戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，通過戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，分散企